铜川矿业：首季在“调整规范创新提升”上做文章

今年一季度，铜川矿业公司在上级组织的正确领导下，上下共克时艰战疫情稳经营，着力在“调整规范创新提升”上做足文章，矿业盈利在指标范围内，矿务局存续政策性亏损，圆满完成季度目标任务。有效减轻企业运行成本，降低社保支出2100万元，争取了稳岗补贴和房产、土地等相关税费减免，争取了职工技能补贴52万元，为完成全年各项目标任务，开好头、起好步。

调整布局精准施策

铜川矿业确立调整推动企业发展动力的“转换器”，根据形势变化，企业2020年提出了做精煤炭主业，做优非煤产业，更加注重质量提升，更加注重民生改善，更加注重人才培育，让铜煤的发展更有韧性、更有温度、更可持续。深刻自我审视，重新定位铜川矿业的坐标，得到了集团公司的充分理解和支持，2020年，陕煤集团对铜川矿业的经营政策和指标都进行了相应的调整，目的就是休养生息，集中精力抓好生产调整，抓好安全、稳定、民生，抓好新产业、新动能培育，以便实现厚积薄发。

企业对发展一刻也没有放松，实现疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。疫情防控措施严密，防控得当，矿区无一例确诊及疑似病例。化危为机，抢抓机遇，超前预判，在兄弟单位乃至同行业内，是复工复产较早的企业，一季度生产原煤稳步增长，全力保障了国家电煤供应。狠抓成本管理和煤质管理，原煤产量、销量及商品煤成本较计划实现“两增一降”，利润总额控制在指标范围内，其中，矿业公司实现盈利超过预期，圆满完成季度目标任务。由于存续矿务局单位受主客观因素影响，政策性亏损可控。想方设法降低社保支出2100万元，争取稳岗补贴和房产、土地等相关税费减免。争取职业技能提升补贴52万元，欣塑公司、物资供应公司分别争取地方专项奖励资金30万元和11万元。

规范运行防控风险

铜川矿业党政认识到，企业进一步规范化运行，才能最大化的提高质量、效率和效益。坚持问题导向，狠抓问题整改，从去年巡察完到今年一季度，纠正了很多不规范、不合理的问题。企业各级党组织政治功能和组织力得到进一步增强，基层党组织换届程序更加规范，完成了财务管理制度、接待管理制度、公务用车管理制度、会议管理制度等基础管理制度的修订。日常管理工作更加规范扎实，工作效率和质量进一步提升，很多职工关切的问题得到及时反馈解决，职工满意度、获得感进一步增强。通过规范工作，企业各方面收到了实实在在的益处，也看到了明显的成效。下一步，企业通过实施系列的改革举措去不断规范完善，从而实现公司安全、高效、有序、健康发展。规范工作永无止境，企业一直坚持问题导向，善于发现问题、解决问题，自己不清的，专门请专业人士把脉问诊，主动邀请外部监督，从而促进了企业更加规范化运行。

今年是防范化解重大风险攻坚战收官之年，进一步加强了对生产经营指标、重点工作进度、重要经济运行动态的常态化监测，严抓了重点领域、重点业务、关键节点风险防控，坚守不发生各种经营风险的底线。

创新发展开拓市场

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。铜煤人历来重视创新和发展。抓安全稳定民生是企业的现实需要，抓创新发展更是长远谋划。大胆推动科技创新、技术创新，加快了智能化工作面、快速掘进系统建设，狠抓了“四化”水平提升，勇于探索陈家山下分层开采难题，推动智能矿井、智慧矿区建设，用更少的人、更安全、更高效的方式，充分挖掘利用煤炭资源。着力做优非煤产业，打响了铁路运营和机车维修品牌，机车检修业务甚至扩展到海外，欣荣配售电公司取得西北地区首张电力业务许可证。机电公司、物资供应公司、欣塑公司、枫华公司等产品制造企业，勇于跳出公司内部市场，积极开发新产品、新业务，围绕全集团做配套，产品配套陕煤、辐射外部的市场能力增强。王石凹遗址公园加快项目建设，建成后不仅填补陕西工业旅游空白，更为铜川矿业、陕煤集团乃至全国煤炭行业留下一笔宝贵的工业文化遗产。与煤层气公司合资组建的春林河能源公司，积极开发焦坪矿区煤层气业务初见成效，前景广阔，及具转型示范意义。

创新驱动，转型工作取得新进展。欣盛公司建成了液压支架密封生产线，掌握了两项关键技术，自主开发设计的载重平板车获得煤安标志。欣荣公司新增外部用户东鑫莱公司，年售电收入200余万元。铁运分公司签订了榆横二期项目、陕焦化委管合同等，与东风电器公司合作的机车维检、培训“综合基地”建设有序推进，川普公司取得“机电工程、市政工程总承包”资质。

提升水准提升效能

铜川矿业立足提升企业发展能力、发展水平、发展品质。一季度以来，一是坚决把降本工作放在第一位，狠抓成本管控，严格落实成本归口分级管理，强化源头和过程管控，严控各项费用支出，全面夯实公司、矿井和区队部室各级成本管理责任，深入推动全面预算管理，构建“日清月结”模式，全面增强刚性约束。二是狠抓煤质提升。严格落实超矸扣产、有效产量考核政策，加强煤质红线预警，完成玉华选煤厂改扩建，加快了柴家沟井、下石节矿智能选矸项目，不断优化筛选、掺配工艺，千方百计提升煤炭质量。三是切实加强销售工作。密切关注市场动态，灵活调整销售策略和销售结构，积极协同运销公司走访老用户，开发新用户，及时解决各方问题，做好售后服务，确保销售畅通，力争实现效益最大化。四是切实加强了对标管理。公司对标管理实施方案下发，特点是更加细化、更加精准、也更具可操作性，对每一个项目都明确了责任部门、时间节点和目标要求，公司各部门对照了方案，认真抓落实，力争上级政策奖励支持。

今年，铜川矿业狠抓生产经营质量提升，实现动力质量效率变革，不断提升职工收入水平，提升矿区人居环境，为7500余户职工群众发放了新房钥匙。一切工作的出发点和落脚点放在了提升职工群众幸福感、获得感，共享企业改革发展的成果上。（杨春成  巨宏伟）