本报讯日前，铜川矿业公司分步实施，进一步深化“三项制度”改革，在干部人事制度改革上体现能上能下，在企业薪酬收入分配制度改革上向一线和技术岗位倾斜，在劳动用工改革上体现能进能出，改革成效激发了企业活力。
据悉，该公司修订完善了《公司中层领导人员考核评价及奖励激励、末位淘汰实施方案》等制度，对2019年落实“三项机制”按照考核排序，对不同类别排前5名的20名中层管理人员给予奖励，对排名靠后的中层管理人员进行谈话，同时进一步加快年轻干部培养，修订完善《后备干部选拔管理实施办法》《关于加强和改进年轻干部培养选拔工作实施办法》《年轻干部三年（2019-2021年）计划》等制度办法，建立中层后备干部人才库，形成高素质人才队伍、科技骨干队伍和能工巧匠队伍，进一步激发了企业发展活力。（杨春成）
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