铜川矿业“三项制度”改革深入推进立竿见影激发活力

按照陕煤集团工作安排部署，铜川矿业公司进一步深化“三项制度”改革，分步实施，在干部人事制度改革上体现能上能下，在企业薪酬收入分配制度改革上向一线和技术岗位倾斜，在劳动用工改革上体现能进能出，改革成效立竿见影，激发了企业活力。

人事制度改革体现能上能下

结合公司实际，修订完善了《公司中层领导人员考核评价及奖励激励、末位淘汰实施方案》《中层干部职务退出管理办法》等制度，3月份，对2019年落实“三项机制”按照考核排序，对公司不同类别排前5名的20名中层管理人员给予了奖励，对排名靠后的中层管理人员进行了集中提醒谈话，对3名中层管理人员进行了职务调整。

进一步加快年轻干部培养，修订完善公司《后备干部选拔管理实施办法》《关于加强和改进年轻干部培养选拔工作实施办法》《年轻干部三年（2019-2021年）计划》等制度办法，建立中层后备干部人才库。去年，公司中层干部职务退出41人，今年上半年退出19人。提拔中层副处级领导干部有6人为八零后，体现管理干部年轻化。

试点推行了技师、高级技师分别于工程师、高级工程师的职业发展通道贯通，促进技能人才和专业技术人才融合发展。按照公司《关于转岗大中专毕业生转干实施办法的通知》有关规定，对符合条件的转岗毕业生继续按照20%比例进行转干，调动了人员积极性。

用工制度改革体现立足创新

企业加快了技术技能人才引进和培养力度。一年来招录大专及以上高校毕业生68人。建立了后备干部（含优秀大学生）人才库，为促进公司技能人才培养，加快建设知识型、技能型、创新性技能人才队伍，经与铜川市人社部门联系沟通同意后，铜川矿业与铜川工业技师学院采取企校合作、工学交替的方式，利用三年时间将学徒培养为具有中技文化程度和取得高级工职业资格证书的员工。

同时，陈家山矿、下石节矿、玉华井、柴家沟井、欣荣配售电、铁运公司和救护大队等11家单位进行了职业培训，1134人正在参加培训。严格高技能人才考核管理。所属单位制定内部考核使用细则，严格考核使用高级工、技师、高级技师等高技能人才，对岗证相符且考核合格的3026人予以聘任，提高了技能补贴，有力地促进了技术工人学习技能的积极性。

强化富余人员后续管理。针对对华远项目部、东区关停矿井、及亏损的非主营业务继续执行富余人员离岗政策，今年1月至6月累计退出岗位，进入富余人员中心34人。强化劳动组织管理，对长期不上班，违反劳动纪律人员解除劳动合同64人，优化了用工结构。建立员工晋升双通道，提供宽松的学习、培训空间，促使各类人员在纵向晋升的同时横向发展，持续提升员工队伍素质，为企业转型升级和高质量发展提供用之不竭的源动力。

薪酬制度改革体现能高能低

适时建立了工资总额分类管理体系。根据各单位经营、业务和岗位，分类确定所属各单位工资总额基数。实行差异化分配考核机制。对15家单位执行激励工资，统一按照盈亏指标完成情况分为ABC三档分类考核，考核结算的激励工资向生产一线倾斜，“三类人员”收入比达到1：1.5：2.4。关停矿井实行优化用工薪酬政策。矿业公司建立了工资总额储备金制度，进一步稳定经营效果。实行“以丰补歉”工资政策，按照“月度预留、季度预结算、年终清算”的方式进行。进一步修订《奖金设置与管理办法》，对公司范围内所有奖金项目设置、实施、考核、分配等环节进行规范管理。

“三项制度”改革成效显著

经过不断深化、完善“三项制度”改革，员工的思想观念得到转变，增强了员工的危机意识和竞争向上的意识，从过去的“要我干”变成了“我要干”，使百里矿区充满了生机，始终保持着进取精神和旺盛的活力。

通过实施技术、技能津贴，对每一个员工都是一个极大的鞭策，促进每个人加紧学习，不断超越自我，员工的思想素质和专业素质得到提升，为公司的改革发展奠定了重要基础。“三项制度”改革为企业改革发展提供了源动力。近年来连续完成了陕煤集团下达的经营指标，截止今年6月底，全公司持续安全生产达到历史最长安全生产周期。(杨春成)