对标人员找差距
本报讯 日前，铜川矿业下石节矿秉承“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，从健全保障体系、科学优化方案、持续对标提升、注重成果转化入手，对标对表，去劣补优，全面增强企业高质量发展后劲。
对标管理保障体系良性领跑
该矿严格按照“对标一流、全员参与、动态管理”原则，健全完善“对照先进、去劣补优、持续改善、不断超越”对标长效机制,坚持从“价值与引领”“运营与管理”“驱动与保障”推进对标管理，在立标对标达标创标的“四环闭锁”中协同精进。持续完善《2020年对标管理工作安排》，形成分管领导包抓督办、业务部室动态管控、单位指标层层分解、基层班组细化落实的管控格局。采取走出去和请进来相结合的方式，精准研判分析，全面降本提效，增强企业核心竞争力。
立标对标达标创标“四轮驱动”
紧扣保安全、稳产能、增效益、抓落实工作主线，坚持立标对标达标创标“四轮驱动”。对标领导小组精准研判工作短板和缺项，不断强化经营业绩、企业文化、关键人才培养与领导力、科技创新专业组职能作用，选择主要指标对比分析，去劣补优。进一步细化区队对标评价考核制度，优选可操作性强的评价考核工作流程，补充完善矿、专业、区队、班组、岗位五个层级对标指标体系，推进立标对标达标创标工作在动态管控中逐步向科学化、制度化、常态化迈进。
确保对标工作全面覆盖
牢固树立上下“一盘棋”思想，以目标任务为导向靶向发力，确保对标工作全覆盖。持续推进煤矿“四化”建设，推广“三网融合”和“三网一平台”应用，以科技力领跑企业高质量发展。利用煤矸分离销售策略，提升煤炭品质，提升外销售价。加强全面预算管理，严格控制生产成本和非生产性支出，确保同比有序递减，各项指标偏离度不超5%。同时强化资金使用监管，保障企业经济运行平稳向好。
理论实践实现无缝对接
对标达标创标，推进成果转化是关键。该矿不断完善2305综采工作面顶板走向高位钻孔抽采瓦斯技术，优化巷道锚网索支护工艺，完善“四员两长”精细化管理体系等举措，大力实施成果转化，确保理论研究与工作实践无缝衔接，将科技效能、安全效能转化为企业最大的效益增长点。同时结合实际，优选部门、单位、班组内部标杆，通过业务交流、指标优化、措施分析等手段补短板，善用对标“真经”，挖掘内部“宝藏”，内外联动，持续改进，确保企业效益指标逐月递增，成本指标逐月下降。（艾小莉）
