今年以来，铜川矿业公司抢抓市场机遇，严格按照陕煤集团战略部署制定举措，加快机制转换，努力激活市场活力，由原来的看重煤炭销售数量向销售质量转变看齐，改变经营策略和方式，使企业呈现了经营质量、煤炭质量“双质”提升的可喜局面，企业努力向高质量发展奔跑。
下好煤炭销售先手棋
近期，铜川矿业在市场调研、煤质管控、运销系统管理、扩大铁销等方面，采取一系列有效措施，下好煤炭销售“先手棋”，力求由数量型向质量型转变。
强化市场调研。由于煤炭价格波动较大，相关部门密切关注煤炭市场行情，走出去开展市场调研，了解煤炭市场动态和用户需求，掌握生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，确保矿井煤炭的正常销售。
强化煤质管控。坚持“以质取胜”的理念，进一步加强煤质管理，关注煤质变化。当煤质出现较大波动时，及时会同矿井及相关部门商讨解决方案。同时，建立以矿业公司、矿井、分公司、煤检站三组数据为依据的综合分析机制，持续优化煤质分析报告，以优质的煤炭去赢得市场以及广大用户的认可。
强化运销管理。全面发挥无人值守运销系统作用，增强销售整体管理和协同能力，提高效率降低成本，保证煤炭装运高效进行，并通过强化管理，不断提升管理水平。
扩大铁路销量。矿业公司积极响应国家“公转铁”政策，扩大煤炭铁路运量。紧紧围绕全年铁路运量指标，通过陕煤运销集团铜川分公司积极与铁路部门沟通，加大请车力度，合理安排装车，实现铁运与地销同步提高，争取圆满完成全年销售任务。
围绕建设智能矿井、智慧矿区、一流企业的目标，坚持以“四化”建设为主线，全力打造安全可靠、管理科学、绿色低碳、智能快速的掘进新局面，努力为矿井高质量发展提供坚实的保障。智能化快速掘系统的正常使用，加之综采效率的提高，下石节矿、玉华柴家沟井为TDS干选系统发挥积极作用提供了重要平台，为建设智慧矿山，绿色发展插上奋飞的翅膀。
保质保产显国企担当
陕煤集团召开煤炭产能释放与保供稳价专题会议后，铜川矿业迅速行动层层传达贯彻落实会议精神，精心部署增产保供稳价工作，为满足市场需求，保障能源供给破解燃“煤”之急。
该公司坚持把严抓安全生产，推动安全发展作为促进增产保供稳价的前提条件和有力保障，通过落实安全责任、强化超前预防，优化生产组织，强化现场管理，深化灾害治理，加大隐患排查，落实安全措施，加强安全监管，以安全促生产、以生产促保供。
优化生产布局，强化劳动组织，原煤产量增加，比计划多销售60余万吨，为保供稳价提供了有力保障。切实加大铁路运输力度，积极与铜川铁路机务段紧密联系，争取调整和增加装车计划，确保长协合同煤铁路供应量。加强与铜川运销分公司的沟通交流，紧密协作，深入现场，强化管理，优化细化装车作业流程，提升装车效率，积极发挥所属矿井煤炭装运效能，确保煤炭安全及时快捷供应。
为保障增产保供稳价各项工作协调有序推进，该公司对各生产矿井安全生产、采掘接续、重点工作推进、安全风险防控、隐患排查治理工作进行了全面的安排部署，同时充分发挥各级领导和党员干部的率先垂范作用，严格落实干部跟班、值班和下井查隐患、防风险、保安全各项制度，严抓设备检修管理，确保设备高效运转，扑下身子、扎根现场，及时消除影响生产的不安全隐患，围绕保障安全促生产。在加强放顶煤管理，提高煤炭回收率和提升煤炭质量的同时，积极发挥玉华矿升级改造后的铁运装车系统效率，完成玉华井选煤厂改扩建系统搭接，保证生产供应各环节畅通，通过全力做好增产保供稳价，服务国家能源需求，彰显国企责任担当。
提质增效亦成效显现
创新管理方式，提高管理效率。通过制度与流程的梳理和完善，建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照公司安全管理模式，实施三年攻坚行动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强驻外项目安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，切实保障安全发展。
在经营上，着重防控源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重运营品质的有效提升。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强项目资金全面预算管理，实现资金的集中管理、统一调度和有效监控。以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。
规范、优化组织结构，坚持直管运营项目主导，分项管理的发展方向明晰。同时按需设置岗位，精化项目管理职位，加强相互交流和协调配合，提高了发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。借助网络信息平台，实现了对异地项目的零距离实时管控和信息资源共享。以提高项目合同履约能力为抓手，加强项目管理，增强了对运营项目成本、进展、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。
扎实开展“煤质提升年”活动，严格执行超矸扣产，智能选矸效果明显，商品煤发热量较同期升高116大卡，实现大幅提升。枫桦公司、欣塑公司等非煤制造单元7个系列产品成功入围陕煤集采平台，内外部市场开拓显著，非煤产业同比增收3000余万元。积极落实陕煤集团煤炭产能释放与保供稳价政策，多措并举做好增产保供稳价工作，保障能源供给，为实现高质量发展努力奔跑。（杨春成）
