陕煤铜川矿业有限公司玉华煤矿柴家沟井：人人都是经营者 处处都是效

人民融媒体 09-11 12:22   阅读数：4360

“企业与员工的关系是一脉相承的，作为煤矿企业的一名员工，始终要算好企业的经济账，员工只有锁定住企业的利益目标，发挥出个人最大潜能为企业作贡献，使得企业经济效益达到预期效果，才能享受到企业的福利。”陕煤铜川矿业有限公司玉华煤矿柴家沟井综掘二队支部书记汪雅瑞深有感触地说道。

企业要发展，经营是关键。如何抓住经营这个“牛鼻子”，实现效益最大化？该矿坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以降本增效、控员提效、提质创效为着力点，狠抓成本管控，全面提升矿井经济运行质量。

高效用工从“守岗”到“跑岗”

随着该矿高产高效的要求不断加强，采掘活动不断延伸，如何调整人员结构已成为当前亟待解决的重要课题。为此，该矿大力开展人力资源优化配置整合，持续推进减员提效，通过科学优化岗位设置，将“守岗”变为“跑岗”，有效解决岗位区域分散、人员占用多、管理难度大的难题。

从“守岗”到“跑岗”的一字之变，对职工的业务素质提出了更高要求。该矿全力推进全员素质提升建设，在“一岗多能+一人多岗＋轮岗式训练”的基础上，按照“既要点兵也要点将”的理念，通过实施人才考评体系，实现由静态考评向日常管理考核的转变，把真正“能打的兵、会打的将”用到合适的战场。

“在运输上，我们采取‘满载超轴’工作方式，由‘守岗’等料变‘跑岗’跟料走，不仅提高了工作效率，还调动了工作积极性。”该矿选运队班长乔小平介绍说。

提质创效从“量变”到“质变”

质量不仅是生存之本，更是增效的立身之道。面对复杂多变的煤炭市场，该矿坚持“以质为本、提质增效”的理念，以生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查等方式，实现煤质全流程管控。

该矿坚持把放顶煤与回采相结合，提升了回采效率和煤炭产量；坚持把控制放顶煤和拉底煤与智能干选相结合，提高煤炭发热量；坚持把探放顶底煤和煤质采样化验相结合，形成数据报告；坚持“以质取胜”的服务理念，强化煤质考核，全面提高各区队“出好煤”的积极性和主动性。

“矿井对煤质要求高、管理严，每天区队领导都要在班前会上强调抓好煤质管理的重要性。”综采队职工陈小龙说，作为皮带机司机，他必须时刻观察皮带上是否有矸石、杂物，只要把工作做实做细，就一定能提高煤质。

降本增效从“减法”到“加法”

“成本管控最直接的体现就是数字，必须把成本管控各项计划精确到小数点，构建起有效的数据链。”该矿井财务部副部长田淑侠说。

为全面调动全员降本增效的积极性，该矿建立“协调、督查、再协调”的工作闭环体系，实行“一周一小记、一月一回顾、一季一通报”的“三个一”抓落实机制，并对照前三季度经营指标完成情况，深度分析、重新测定，逐级逐项将指标分配到部门、责任明确、管控落实、成本考核，形成全员、全过程、全方位的成本管控体系。

同时，坚持完成生产服务改造建设，加大设备自主维修力度，有效降低外委维修费用；杜绝吃“大锅饭”思想，规范材料回收复用、修旧利废、交旧领新管理，采取大幅奖罚激励措施，最大程度做好资源利用。

“每天出班的时候，只要顺手将废旧的截止阀、三角阀回收上井，工资就能多一点。”该矿综采队职工王栋说。“省下的就是赚到的”已成为该矿井干部职工的共识。