铜川矿业提质增效在“新、变、增”上作文章
作者： 杨春成 时间: 2023-12-23
今年以来，铜川矿业公司内控成本支出，压缩非生产性支出，煤炭产销实现平衡，吨煤完全成本下降24.99元。企业瞄准“八个聚焦”不放松，外拓渠道、深挖内潜、降本增收，提质增效在“新、变、增”上寻突破做文章，修旧利废盘活存量资产4568万元，企业实现经济效益和社会效益双赢。
经营管理求“新”
今年铜川矿业生产矿井全面稳定经营形势，非煤企业单位在一系列的硬举措、硬指标的杠杆下，实现了减亏增盈，矿井剔除不利因素外，实现了大幅盈利，矿业公司整体盈利经营，达到预期目标，为明年的经营成效提升打开了新局面。
1-11月份，企业吨煤完全成本较同期下降24.99元。大力推进亏损企业治理。全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业亏损企业治理工作部署，成立扭亏增盈治理工作领导小组，统筹谋划，分类精准制定《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》等制度办法，从内部政策调整、体制机制优化、对外增收创效、降本增效四方面，同步发力，细化工作举措，明确治理目标和期限，夯实各级治理责任，全力推进亏损企业治理工作。1-10月，矿业公司治亏7户，11户同步减亏。
四对生产矿井坚持以高质量发展为核心，聚焦“小而精”发展理念，立足“安全高效”的发展定位，加快用“数”赋智，以“智”筑擎，推动智能化技术与煤矿企业融合发展，提升矿井智能化水平，助推矿井高质量发展取得实效。
认真贯彻落实上级各项决策部署，以科技创新为动力，以技术人才为支撑，依托万兆工业环网和“4G+5G”网络信息化基础，把信息化沟通零距离作为主导，大力引进推广应用智能化先进技术装备，运用到矿井安全生产的全领域各环节中，以“视频画面监控+语音远程遥控”的方式，做到了安全监测监控与安全生产调度管理的完美融合，实现了信息化与智能化的无缝对接，以“智”提“质”，全面开启了智能化时代新的篇章，成功实现了矿井智能化发展由“跟跑”向“领跑”的转变。
在强化使命担当中凝聚合力，细化分解7个方面27项重点任务95条推进措施，公司机关部门制定“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”工作清单71项。对公司所属21家单位干部作风能力提升年活动开展情况进行了两轮督导检查，注重干部日常工作考核，严格落实管理人员干部提醒询函制度，完成了中层管理人员的考核评价及结果运用，促进了作风建设持久深入。
安全管理求“细”
企业严格树立马上就办、事不过夜的办事原则，狠抓干部纪律作风建设，以上率下，得到职工群众的普遍认可。矿业公司结合作风建设专项行动，进一步增强管理干部的责任意识，以思想带思路，以观念看“细”节，为安全管理再“增效”。强化安全责任意识，助推干部履职，深入贯彻渗透灌输安全理念，增强领导干部政治意识、安全责任意识。围绕“党政同责、一岗双责”，开展党政主要负责人带头进行安全专题宣讲，进一步夯实干部思想作风建设基础。
公司领导不定期带领有关部门深入井下、深入现场，通过开展重点领域作风建设专项治理及专项隐患排查工作，让各部门管理干部主动深入到基层一线进行安全生产专项督查,对暴露的问题和安全隐患一查到底。从严落实管理干部值班规定、干部走动式管理等制度，切实把安全隐患发现在现场，解决在现场，为完成全年目标营造良好环境。
截至11月上旬，公司层面共组织开展了季度安全大检查3轮次，安全生产大排查6轮次，月动态安全检查64次，节假日及零点行动53次，对查出各类问题隐患进行了整改。坚持每季度开展一个“特色”安全活动，坚持区队每日安全分析会，坚持特殊时段“双值班、双带班”，形成了长效机制，也产生了积极的经济和社会效益。
建成了安全双重预防信息系统。建成了公司和矿井安全双重预防管理信息系统，并邀请技术人员对公司和矿井相关人员进行了学习操作培训，实现了安全风险的记录、跟踪、统计、分析、上报全过程的信息化管理，推动了企业安全生产向纵深发展。
盘活资产求“增”
机电分公司始终秉承“精准高效，服务矿井”工作理念，组织设备管理人员每月定期到各矿井了解生产进度、工作面掘进面设备使用情况和配件使用及储备情况，有效保障矿井安全生产。持续推动“三网一平台”物资采供系统，实现综机配件信息化管理，积极盘活存量资产。
欣塑公司坚持开展配方试验，不断优化生产工艺，在稳步提升产品质量的同时，进一步降低了生产成本，增强市场竞争力。广泛开展“五小创新”活动，实现了空压机储气罐定时自动排水、起重机无线远程控制、型材车间混料系统智能除尘、钢丝网骨架管生产线风机故障自动报警，助推企业提质降本增效，为完成各项目标任务创造了前提。
在保证生产所需的前提下，铜川矿业严格控制原煤配件、电力成本，通过修旧利废，避峰填谷等一系列措施，采取配件超市的管理模式，配件一律由代储代销及供应商寄售的方式进行储备，大幅降低配件库存为生产经营减负，截至目前，全面运行配件超市，进一步降低配件采购成本，努力形成健康通畅的配件供应渠道。闲置资源盘活方面体现“增”字，从源头上防止国有资产流失，杜绝了基层单位私自处置闲置设备、配件资源。
今年以来，矿业公司共计盘活设备资产余值4568万元，预计年底前还可完成盘活设备资产余值700余万元，超额完成陕煤集团下达的经营指标和盘活设备指标任务已成定局。（杨春成）
