40年披荆斩棘，距铜川市40公里的东坡煤矿，年产由45万吨提高到100万吨左右，职工收入由年人均不足千元，提高到5万余元，褪掉黑白色为主的企业形象，以家属区连片成景的粉红色花园型住户小区为代表，实现了“黑白大调”向“粉红大调”的激越变奏，被媒体誉为“粉红矿井”。

40年后，时代变化气象万千，社会生活缤纷多彩，充满希望和可能，也存在困惑和拐点。在文化变革的历史新起点上，东坡矿走向哪里？怎么走？在十七届六中全会精神指引下，该矿提高文化自觉，提倡文化自强，提升文化自信，矢志开拓文化强企之路，奏响了“粉红矿井”持续发展的崭新乐章。开篇——自觉吟咏文化源动力

“文化是一个企业的灵魂和血脉。文化力就是生产力和发展力”。从这一认识出发，该矿自觉挖掘文化底蕴，吟咏文化源动力。以2010年东坡矿40年庆典为契机，以“40年东坡”为主题，传承东坡矿“团结、奋进、求实、创新”的企业精神，精心策划完成了八个系列的文化产品。

其中，《40年东坡前奏》，以公司实施“安全发展进矿区”为契机，联合省内外近十家媒体，进行“粉红矿井”系列宣传报道，讴歌矿区变化，记叙发展成果，在报刊、网络形成了集中宣传优势。

《40年东坡矿志》，以建矿40年历史搜寻为主线，用煤田地质、矿井建设、安全生产等13个章节，完整记录了1970—2010年矿井发展痕迹，再现了东坡矿40年的创业史、奋斗史和发展史，激发了所有“东坡人”爱矿爱企的自豪感和荣誉感；《40年东坡回眸》，以铜煤网站、《铜川矿工》报征文为主，得到了矿内外领导干部、职工群众及兄弟单位写手的积极参与，他们提笔抒怀，乐道东坡故事，畅谈东坡情感，讴歌40年东坡岁月，仅一月时间，形成84篇文采飞扬的征文，形成了“东坡文化热”现象。

《40年东坡掠影》，以图文画册为载体，搜集建矿40年影像资料，设置东坡之势、东坡之道、东坡之翼、东坡之志4大板块，内设12小块，展示了矿井40年人文风貌；《40年东坡崛起》，以电视专题片为载体，用形象篇、回眸篇、崛起篇、文化篇，勾勒40年沧桑巨变，演绎了东坡矿的崛起之路。

还推出报纸专刊《40年东坡特刊》，网站专题《40年东坡E彩》，大型庆典《40年东坡狂欢》，采用立体式、多维化、全方位演绎手段，开掘文化内涵，打造文化精品，升级东坡文化的影响力和含金量，切实提高了全矿干部职工的文化自觉，形成了浓郁的文化建设风潮。序曲——自强唱诵文化制动力

“一心为公，公心办事，才能提高全矿制动力，拓开文化强企之路，实现安全生产的持续发展。”从这一思路出发，矿党政立足自强奋进，着眼科学管理，力求务实高效，狠抓“四字方针”，带领全矿坚固文化制动力。

制度上突出一个“严”字。整合各项管理制度，完善事故责任追究制度，实行每周一全矿正科级以上干部大晨会、每周安委会议事、日常安全督查制度等，落实干部4:3:3下井跟班、“四位一体”、请销假制度等，严格安全管理，除名长期旷工职工，切实维护了制度的权威性和制动性。

思想上突出一个“紧”字。调整岗位配置，重新定编定员，努力改变一线缺员、二线多员、机关超员现象；执行井下定位系统考勤，严格控制出勤人数与质量，确保安全生产秩序”；整顿劳动纪律，规范安全操作，严格现场管理，细化“四项技术”和“双述”标准，改造主井变频，更换井下运输轨道，精细巷道开拓、管路刷漆标准，切实强化质量标准化工作；创新安全教育，委派业务科长每天到包保区队讲安全，组织伤残职工到采掘一线劝安全，强化特殊工种培训，千方百计提高职工安全素质。

工作上突出一个“细”字。借停产检修之机，见缝插针，强化安全培训，推进准军事化管理，对职工进行集中军训。同时，走访医院伤病员，帮扶困难职工，整顿职工食堂，免收自行车停放费，上门治理冬季供暖问题，逐一核实、解决各项难点、热点与重点问题，于细致入微中推进安全生产发展步伐。

作风上突出一个“实”字。把发挥干部带头作用作为一切工作的切入点，整顿干部作风，出台补充管理规定，对业务科室重奖重罚，要求督导组每周至少进行2次突击检查，正科级每月跟班下井不少于7次，凡干部违规违纪的，从严、从快、从重处罚。如今，干部下井人人袋装一小本，随时记录问题，及时处理、汇报，促进了干部作风转变。在此基础上，锁定经营管理中心，抓基础，着力提高原煤产量，降低材料消耗，清理财务呆坏账、紧缩一切非经营开支。细管理，严格职能部门责权利划分，对分管领导挂钩考核，打击各种疲沓作为，落实各项工作责任，努力打造一支作风优良、纪律严明、素质过硬的干部职工队伍，自强文化制动力，走上安全、稳定、持续发展的运行轨道。

高潮——自信高歌文化传动力

“文化不可复制，文化力不可小觑。在时代发展的竞争大潮中，文化的力量，比以往任何时候都要强大”！

矿党政身处时代竞赛场，深知“企业文化建设——任重而道远”。这样的认识，促使东坡矿坚决贯彻公司党政要求，在党委主导、行政主抓、全矿推进的企业文化建设格局中，大力进行企业文化建设，积极推进党建质量管理体系，打出“连环拳”，进一步提升文化自信，高歌文化传动力。

第一环，打基础。结合实际，突出安全生产重心，完善企业文化建设领导小组，按照安全文化、廉洁文化、质量文化、和谐文化建设4大分支，下设8个分组，对企业文化建设规划、考核办法等，实行台账式督查与考核，每周通报上周进度，下达下周任务，推动建设步伐。

第二环，抓结合。结合党建质量管理体系，细化党的建设，注重整改提高，在全矿自查自纠基础上，逐步建塑企业文化建设PDCA循环体系，实现了同部署、同推进、同考核，互相促进。

第三环，重特色。严格班前礼仪，精细“手指口述”，创新安全生产“百家讲坛”，在矿领导到一线讲安全课的同时，扩大讲课范围与对象，提倡管理干部人人都讲安全课，人人重安全、抓安全、促安全，在广播开辟安全生产专题节目，在全矿开展质量标准化知识竞赛、岗位技术大赛等，重点打造具有东坡特色的安全文化。

第四环，促互动。促进宣传思想、廉政文化和群团工作的互动性，坚持“五必访”、“六必谈”，落实干部“一岗双责”，开展解放思想大讨论、“三深入”、青年志愿者爱心服务、“千企千村”扶助、扶贫助学等活动，征集了上千条有利于矿井发展的合理化建议，有效提高了工作效率，实现了文化力向生产力的转化。

第五环，强民生。实施棚户区改造工程，1442户职工住进了干净温暖的粉红色单元楼；实施户表工程，破解了40年供水难题；实施天然气工程，部分工程已经通气运行。同时，推动洗煤厂、污水处理厂建设步伐，完善后续工程，关心关爱职工，让职工群众共享企业发展成果，快乐工作，体面生活，自觉建设健康、向上、正向的企业文化。

“自觉才能自强，自强才能自信，自信才有未来！”站在文化发展变革的新起点上，响应公司党政文化强企的号召，东坡煤矿更加坚定文化强企的战略思路，将以更加自觉、更加自强、更加自信的姿态，围绕安全、稳定“双零”目标，迎难而上，铿锵奋进，坚决开创各项工作的崭新局面，开创东坡煤矿的辉煌未来。

编辑：鱼聪玲