为进一步推进矿井安全工程达标建设，强化安全基础工作，全面提升企业管理水平，铜川矿业玉华煤矿在综合上半年安全经验与成果的基础上，在全矿范围内大力组织开展“实施精细管理、推进达标建设、提升安全水平、确保安全生产”活动，为矿井下半年安全生产等工作夯实了基础。

自2011年以来，玉华煤矿从安全工作强势入手，制定多项达标措施，加大隐患落实整改力度，矿井一、二季度安全工作取得可喜成绩。面对下半年矿井1418工作面安装生产、1412工作面回撤等重大工作需要完成的现实前提下，矿党政审时度势，从矿井实际出发，三季度一开始，就在全矿范围内开展以“精细管理、达标建设”为内容的安全活动，从九大方面制定出切实可行的措施，为安全工作的全方位正常进行奠定了稳固磐石。一是各生产单位深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，把质量标准化建设作为工作重点，深入推进现场安全质量精细化管理，将井下所有巷道、管路、设备、设施全部实行挂牌管理，在保持二季度质量标准化成果的基础上再上新台阶。二是将“一通三防”工作作为矿井三季度安全工作的重点来抓实抓牢，加大生产现场瓦斯治理措施的执行与检查，严格落实瓦斯“零超限”管理，各区队自查完善防灭火管理制度，通灭区重点抓好黄泥灌浆、束管监测等防火措施的落实，确保证系统正常运行，同时对采空区等关键部位的气体加强监测，发现异常立即汇报；防尘管理上保证设备的完好，并派专人进行检查，保证工作时机器正常运行，消灭煤尘堆积超限现象。三是在井下防治水工作上重点抓好1412运顺水害预报和隐患整改治理工作，地测科对本矿和邻近煤矿水害隐患情况及采空区积水等做好水文数据库收集整理，科学预报因雨季来临时井下水量变化情况，供应科提前储备足够的各项物资，确保特殊情况下排水需要的设备。四是推动机电运输达标建设，动力科、车间加快机电运输设备、设施改造工程进度，进一步提高单产单进水平和采掘机械化程度，建设机电运输设备的监测监控系统和皮带、钢丝绳透视探伤仪，确保年底对皮带钢丝绳实现实时动态监控，各单位开展运输管理会战，认真抓好“三大保护”和防爆设备入井、检查和登记管理工作，加强电气基础管理，对漏电保护、接地保护及电气设备防爆管理进一步加大规范力度。五是加强隐患排查治理达标建设，各业务科室严格执行“五天一小查、十天一大查”制度，对本专业的安全检查做到无盲区、无死角，对检查出的问题落实到分管领导、班组和个人，保证在限期内整改到位，安质科在每周矿长安全办公会议上进行汇报总结；六是细化现场安全管理达标建设，对“四位一体”安全质量检查确认制，小绞车“五人联签”安全确认制、“手指口述”安全确认制等相关制度贯穿到生产的全过程，在职工中全力推行“岗位描述法”，消除生产过程隐患，确保实现现场安全生产。七是各单位积极开展好安全生产风险分析评估工作，分析可能存在的危险和采取有效措施进行限制、控制和消除；各业务科室制定安全管理工作后评价制度，对各项工程、重大隐患治理结束后进行安全管理评价，总结好的经验，吸取教训，提出改进措施。八是推进安全管理制度达标建设，各业务部门在综合近几年管理经验的基础上，在三季度内完成矿《安全生产技术操作规程》、《安全生产责任制》的编制工作，印刷成册后以正式文件下发给基层单位并组织职工进行集中学习。九是强化防汛工作达标建设，各单位根据季节性特点不断完善防汛应急预案管理，以抗大洪、抢大险的标准将防雷电、防洪、防滑坡工作提到矿井重要议事日程上抓紧抓好，对矿井周边的工业广场、机房等重要区域巡回检查、落实责任、发现问题限期处理，发现险情及时汇报并组织人员积极展开工作。九大达标活动措施的制定、落实与执行，让玉华煤矿在下半年安全工作上实现“零”目标，井下瓦斯实现“零超限”，杜绝瓦斯、煤尘、火灾、水灾等事故，从制度、措施、落实、责任上有了一个明确的目标与范畴，为矿井全面实现安全生产牢牢地打下了基石。

编辑： 鱼聪玲