图为王西杰操作先进的综掘机进行井下巷道掘进工作
在铜川百里矿区55年的发展史上，传颂着无数煤海风流人物的先进典范事迹，曾激励无数优秀青年扎根矿山献青春、献终身、做贡献。王西杰，一个让玉华人引以自豪的名字，在百里矿区这座现代化矿井传扬，他就是把青春献给矿山终无悔，勤恳耕耘在井巷，煤海深处展风采的全国优秀掘进队长、铜川矿业公司劳动模范的玉华煤矿综掘四队队长王西杰。
无悔青春献矿山
2011年4月12日，铜川矿业公司煤业宾馆内彩旗招展、锣鼓喧天、军号嘹亮、鞭炮齐鸣，铜川矿业公司2010年度“三型六化”先进集体、先进个人表彰大会隆重召开，作为矿业公司树立的劳动模范，王西杰已经是第二次登上领奖台，接受公司领导披红戴花、授奖牌、发证书。此刻，他既感到光荣与自豪，又感到作为劳模的责任沉甸甸，更是暗下决心献身煤海、干好本职多做贡献。作为矿工的子弟，从小在焦坪煤矿成长起来的王西杰，高中毕业的1985年8月，加入到焦坪煤矿平峒井口采煤二区这个靠炮采进行煤炭生产的团队中，成为一名战斗在井巷深处的攉煤工，从此开始了他人生的起点。1990年1月份，平峒井口煤炭资源枯竭，宣布停产关闭，他跟随工友们转产到焦坪煤矿永红斜井采煤一区，仍然从事井下攉煤工作，这期间，他更是把矿工子弟那种诚实、憨厚、卖力的特性表现出来，工作表现和工作业绩超常显现，被一步步提拔为生产班长、副区长，直至提升为采煤区区长，担纲井口台柱子区队，为矿山的煤炭生产做出了积极贡献。2003年1月，煤炭资源枯竭的焦坪煤矿被国家宣布破产关闭，很多在井下一线工作的40岁以上的老矿工提前退休或者休闲在家等待退休，一部分人员也改行不再干煤矿，一些人也劝王西杰一块改行，重新开始再求发展。在矿山干了十多年采煤工作、对煤矿有着深厚感情的王西杰却“痴心不改”，带领依然愿意留下的中青年掘进队伍，整建制来到刚刚投产不久的玉华煤矿，加入到生产一线掘进队伍中，成为一支有着丰富经验、善打硬仗，攻难克坚的优秀掘进队伍。这一抉择，也是王西杰实现诺言、扎根矿山、奉献青春、无悔人生的重大抉择。
干就干出样、做就做最好
“干就干出样，做就做最好”，这是王西杰实现人生价值的座右铭。 2004年，王西杰率领的掘进队被正式编为玉华煤矿综掘四队，引进先进的井下综掘机，进行现代化机械化作业生产，掘进方式和工作手段全新改变，这对一个熟悉了炮掘生产的队伍来讲，真是一个全新的课题，很多工人别说使用现代化的机械设备，连见都没见过这样的大型装备。面对全体职工的疑难面孔，王西杰在职工大会上动员表态，发言铿锵有力决心大，从自己做起，从全体干部做起，既然选择了煤矿这一行，要“干就干出样，做就做最好”。他组织干部职工，轮流参加局、矿组织的技术培训，专题研究学习综掘机设备和掘进工艺知识，并带头找来综掘机机械和动力原理教科书，在办公室研究、在家里学习，并组织职工利用班前会时间讲授，力争在最短的时间内掌握设备性能，掌握生产工艺。在他的带领下，全队掀起了学习综掘机生产工艺的学习热潮。在他的感召下，没有一名职工愿意落后被淘汰，甘当下游不争先，形成了浓厚的学习技术的氛围。还不到队里规定学习掌握综掘机性能的时间，一批能驾驭综掘设备和维护机械的人才脱颖而出，在很短的时间内，全队转换角色成为矿井机械化生产的主力军，在矿井1415、1420、1413工作面掘进工作中，显现出强大的机械化掘进作用，实现了安全高效、质量标准化上等级的高起点目标，也成为矿井掘进区队的标杆单位。由于他工作业绩突出，2007年4月，光荣地出席了全国煤炭工业协会举办的表彰大会，被授予全国优秀掘进队长光荣称号。
靠制度精细管理、用理念规范工作
在区队安全生产管理工作中，王西杰发挥民主管理优势，把重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据。针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工多打进尺、打好进尺的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。经过全面推进管理制度规范化，全队各项管理工作切实做到了事事有人管、事事有人抓，安全生产和质量标准化工作创出了水平，为全矿的质量标准化工作做出了表率。
从理念导入入手，改善职工心智模式
他提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，积极实行“每日一题”安全教育活动制度，随后又创造性地实行了“班前会抽问制度”，并结合掘进四队实际情况制定并实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。全区形成了上标准岗、干安全活、遵章守纪保安全的良好风气。管理上他严格带头执行一系列制度，严格落实区队干部安全生产责任制、班组长和各岗位工种责任制，无论是从自己、还是区队领导班子成员，以及基层班组长，逐级落实责任，分头把关。一些人对他的严格要求，感到不自在，找到他希望不要太认真，可王西杰却耐心地开导教育这些职工，管理上的“严”，是整个团队搞好工作、完成任务、取得胜利的保证，“严就是爱”，“宽”就带散了队伍，“害”了掘进四队，毁了一个能打硬仗、能够让领导放心的团队的荣誉。基于职工中存在的错误认识，他在管理上要求更严、更细，建立了干部、班组长考核制度、质量验收制度、岗位责任制度，规范了日常管理，积极推行和兑现发现隐患、排除不安全因素的奖励制度，极大的鼓舞了全队职工的工作积极性。工资奖励分配上，他靠制度考核、用安全质量标准兑现，坚持公正、公开、公平的原则，不断增强区队各项管理的透明度，让制度说话、让职工评判。他严格执行按劳分配原则和坚持工资、工分、奖罚、“三公开”、“两上墙”制度，完善了监督约束机制，增强了工资分配的透明度、极大地提高了工作效率和全队职工的安全生产积极性。在他的带领下，近年来，在全矿四个掘进队中，他所带领的掘进四队掘进进尺和安全生产，一直名列前茅，为全矿的安全生产做出了积极贡献。
编辑： 鱼聪玲
