为进一步加强矿井安全生产受控管理，努力提高现场管理水平，充分发挥各级管理人员服务基层的作用。近日，东坡矿采用了干部走动式管理信息化系统，这标志着该矿井干部走动式管理步入规范化。

该矿始终坚持“安全第一、生命至上”的安全理念，从强化安全质量标准化管理入手，加强企业安全设施标准化建设，健全“责任追究、评估、排查、考核、教育、文化”六大安全激励机制，做到责任明确、考核规范、制度落实，实现安全生产责、权、利的三统一。该矿干部走动式管理信息系统内容丰富，信息准确，操作便捷，动态管理。该系统建立了全矿170多名管理干部信息库，编制了一日三班干部下井带班、值班管理人员显示程序，无论干部和职工从井口显示屏都可以看出下井带班人员的相片、职务、单位、姓名、巡查路线、走动地点、排查隐患、处理问题、岗位职责、工作流程、增减记录等信息。每月结束后，干部走动式管理信息库可以自动统计出全矿干部下井带班数据和每名干部下井带班数是否完成规定下井次数等情况。既减轻了工作程序，又节省了工作时间，提高了干部管理科学化水平。

为保证安全生产责任制的有效落实，克服职工“见贯了、听惯了、习惯了”惰性和麻痹心理，以及“干多、干少、干好、干坏”一个样的平均主义思想，该矿重新规范安全责任考核细则，制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，每月考核与安全、绩效、任务挂钩。带班人员下井必须佩带便携式瓦检器，人员定位卡，调度室应随时掌握走动式带班人员行走路线。全矿所有管理人员下井带班坚持与工人同上同下，坚持井下对手交接班，及时填写当班巡查生产过程中的隐患问题，并填写帮助整改隐患信息记录。走动巡查任务包括了该线路内沿途系统线路及硐室的检查内容、采掘工作面情况、其他检查内容、存在的安全隐患及处理意见。每次带班下井时间不得少于8小时，保证井下24小时有矿领导带班作业，做到了日事日清，日事日毕精细化管理。

该矿通过干部走动式管理信息化的应用，促使各级管理干部把抓安全生产的主要精力，投入在提升现场管理水平、研究现场管理对策、落实现场管理措施上，实现现场管理的动态化、流程化和全过程控制，确保了干部现场管理全覆盖、无盲区、无盲点，推动矿井安全生产健康发展。

编辑：郝 龙