玉华矿紧密围绕深入开展百日安全生产行动，决战决胜全年目标任务，以完善管理制度、强化安全宣教和高质量开展隐患排查治理，驰而不息提高全员安全意识，狠抓现场安全责任落实，切实将防范举措贯穿生产全过程各环节，全面筑牢矿井安全发展根基。

完善制度管控再升级

该矿对照“八条硬措施”硬落实等部署要求，健全完善安全生产治本攻坚三年行动实施方案和工作安排，以铜煤“四坚持、两强化”安全管理为遵循，持续深化矿井“1256”安全管理模式，聚焦组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”运行，形成矿党政牵头带队，固化每周安全排查、每旬隐患大起底、每月安全大检查的安全专项整治行动制度。百日安全行动开展以来，采取常态化开展各专业安全自查、基层区队及重点工作专项风险辨识、“零点行动”、安全督导检查的方式，对井下上全系统各环节进行体检式安全检查，紧抓灾害治理、隐患整治和安全生产重要环节，列出问题清单，压实责任到人，限期整改，跟踪问效，构建横向到边、纵向到底的安全管理体系。严格各级管理人员履职考核，加强生产攻坚期间“一通三防”管理，合理优化通风系统，做到精准有效监测监控。强化掘进工作防治水管理，加强地质构造精细预测预报，防、堵、疏、排相结合，实现高效治理。强化顶板管理，抓牢支护强度、支护质量的“两个关键”，加强巡检做到供电可靠、设备完好、管理到位，狠抓生产现场风险管控措施落实，以更高的标准、更严的要求抓好落实好安全防范工作，切实提高本质安全水平。

关口前移思想再紧弦

不断创新安全学习培训、安全宣传教育、安全警示教育的工作机制，持续巩固“学标准、懂标准、用标准”的培训教育。该矿充分利用全员安全大培训和班前会培训课堂，常态化学习贯彻《八条硬措施》《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法律法规，通过常态化普法教育、长效化普及应知应会、制度化开展安全警示教育专题活动，举行管理人员、岗位人员“两个培训”，在吃透精神、准确理解的基础上，结合实际进一步细化分解，形成具有针对性、可操作性的安全生产“硬措施”，推动法规条例硬落实，不断增强全员安全意识及风险辨识能力。聚焦安全发展主线，以抓好“零三违”班组建设，将发挥班组管理效能作为强化安全管理的落脚点，前移安全关口，标准化推行“一会一卡一宣誓”机制，进一步细化完善班前会制度，做到班前安全风险防范点到、讲到、问到、想到、防范到，进一步规范职工安全行为，提升安全管理水平，以安全知识时时学，安全业务天天考的精细化管理，着力提高全员安全素质和矿井应急处置能力。

紧盯重点管理再加码

结合四季度安全生产工作特点，针对当前重点工作点多线长面广带来的持久性考验，该矿坚持以强化现场安全管理为主抓手，深化干部作风纪律建设，弘扬“真抓实干谋发展，马上就办抓落实”的工作作风，严格落实特殊时段、关键时期领导干部“双值双带”、跟带班下井等制度，实施明责划区包片管理，形成一级抓一级，层层抓落实的安全管理工作格局。树牢“科学管理、安全高效”生产原则，主动担当发挥示范作用，严抓正规循环作业，严细作业计划。针对生产攻坚艰巨任务，实施挂图作战，全面加强综采设备管理，按照预防性检修的工作思路，进一步加强采煤机、刮板输送机、破碎机、转载机等设备日常检修，落实包机到岗，有效提高开机率。动态开展单轨吊运输风险辨识，加强运输系统巡检，及时完成5轮次运输专项隐患排查整治任务，加快智能化排水系统等重点工程建设，强化“一通三防”设施设备维护，保证监测监控正常运行，超前探测地质条件，结合近期矿区降温进行供暖试运行工作，做好防寒防冻和消防安全，确保制度措施“硬落实”一招不落，全矿上下实干奋斗，决战四季度、决胜全年度，奋力攻坚夺取“双胜利”。