四季度以来，欣荣公司围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”，精心组织、周密安排，围绕盯紧作风建设、警示教育、紧盯重点抓落实、隐患整改等多个环 助推筑牢安全供电“堤坝”。

安全意识再提升

聚焦供电安全保障中心任务，组织召开安全警示教育会，“以案为鉴”增强职工安全意识。开展“起底式”安全法规培训，组织全员深入学习文件、法规、安全理念及典型案例，通过观看警示教育片、分享身边事故经历、“三违”人员现身说法等多种形式的安全警示教育活动，潜移默化地提升职工的安全意识。充分利用“素质兴安”全员安全考试答题系统，不断检验学习成果，帮助职工查漏补缺，深化对安全知识的理解与掌握，使“以考促学”成为提升职工安全素养、强化安全责任意识的有效途径。 

安全行为再规范

聚焦安全责任落实、安全基础管理以及“三违”查纠治理等关键环节，实施分级考核、全员奖罚机制，确保人人肩上有责任、个个心中有担当，汇聚起全员共创安全的强大力量。通过引入光学防护设备、远程监控监测系统，无人值守等科技手段，从源头上有效防控人的不安全行为和物的不安全状态，降低违规违章风险，提升安全管理效能。大力推进安全生产标准化提升活动，以“标准化管理、标准化现场、标准化作业”为目标，按照“全员参与、全域覆盖、全时监控、全方位管理、全过程控制”的标准化动态达标工作要求，不断完善制度规范和管理措施，全面压实安全层级责任，逐步固化“上标准岗、干标准活”的行为习惯，让标准成为习惯，让习惯符合标准。 

现场管控再加大

聚焦安全供电的全过程管控，严格调度中心、变电站、班组、岗位“四级管控”体系，明确各层级、各岗位的安全红线要求，狠抓责任落实和问题整改，全面提升安全供电管控能力。建立健全了安全风险超前研判和辨识评估机制，常态化开展全系统、各环节的安全大检查，坚持由主要领导带队的“每月安全大检查”制度，各变电所、电管站实行“四个小时巡查，极端天气特巡”，并明确要求运维部管理人员和安监人员负责隐患的跟踪整改工作，对整改不及时、问题隐患重复出现的情况严肃追究责任并加倍考核，确保隐患“无处遁形”。安监部明确了任务、限定了时间频次、划分了责任区域，要求在巡查“三违”行为和设备运行状态时，对发现的问题立即纠正、严格处理，以此倒逼各级人员认真履职尽责，严格考核、严肃追责，确保作业过程规范安全，实现对安全生产全过程的实时监督和有效管控。

下一步，欣荣公司将持续强化现场管控力度，进一步增强全员安全生产意识，推动完善安全生产责任管理，严格落实各项措施，切实提高风险隐患排查整治力度，坚决守牢安全底线，确保矿区供电安全稳定。