
2025年新年第一天,下石节矿严格按照公司安全办公视频会总体部署,把牢安全主基调,以安全生产例会的形式布局新一年安全生产重点任务,守牢安全红线底线,激发实干兴业动能,筑牢安全立体防护,为矿井高质量发展开好局,起好步。
该矿各级管理干部集思广益谋良策,深入分析梳理当前安全生产接续、“一通三防”管理、灾害超前治理、机电运输管理以及安全生产标准化建设等方面的工作开展情况,举一反三,查漏补缺,结合各自分管工作实际,就扎实推进226工作面安全生产、228运顺系统掘进施工、机电运输系统运维、灾害超前治理等方面工作进行详细安排。各级管理干部积极发挥主观能动性,加强矿井安全现场管理,严格安全风险防控和隐患排查整治,加强226工作面安全生产现场管理,做好设备超前维护及运行监护、顶板安全管理。坚持安全与质量齐抓共管,扎实推进安全生产接续、局部通防管理、安全生产标准化建设、灾害超前治理、冬季供暖系统安全维护等各项工作,保障矿井安全可持续发展。
该矿坚持“八力齐发”牢牢掌握安全发展主动权。一是坚持安全为天,筑牢安全立体防线。严格落实公司总体部署,各部门、各单位坚持安全为了生产,生产必须安全,抓好元旦、春节重点时段矿井安全生产重点工作,坚持在安全的前提下加强生产组织,做好设备超前维护,以良好的设备运行效果保障矿井安全生产有序推进。二是坚持超前布局,加强226工作面安全生产组织。注重工程质量和现场安全管理,做好安全措施落实、顶板安全巡查、人员安全管理等工作,巩固延续矿井安全发展良好态势。三是以质量保安全,扎实推进安全生产标准化建设。严格落实新标准要求,从布局上优化,从细节上完善,全矿上下齐抓共管,管理干部严格部署,自上而下形成合力,坚持干标准活,干放心活,扎实抓好各专业安全标准落实、工程施工质量、规范管路吊挂、皮带安全管理、排水系统建设、文明卫生管理等工作任务,全面提升安全生产标准化建设水平。四是树牢安全意识,加强灾害超前治理。发挥科技兴煤手段,加强隐蔽性致灾因素普查,有效推进226运顺排水系统建设、水文地质监测,加强各掘进头局部通风管理,为掘进施工安全提供可靠保障。五是超前优化布局,加强矿井采掘接续管理。将228回顺掘进、231系统开口准备及掘进施工作为重点,坚持跟班到现场抓安全、保质量、提进度,严格跟踪管理,发现问题第一时间解决。六是坚持以人为本,加强新入职职工业务培训。积极做好新职工业务传帮带,结合岗位需求,补充技术工种,做好服务保障,提升职工队伍战斗力。七是树立超前意识,加强材料配件储备管理。业务部门结合生产实际,提前着手计划生产所需材料配件,为“双节”期间矿井安全生产提供可靠保障。八是优化人力资源管理,将收入分配向一线倾斜,向急难险重岗位倾斜,真正让实干者得实惠,让干部职工共享企业发展成果,激发实干兴业精气神,为企业高质量发展夯实根基。