按照玉华矿2025年“三会”擘画的矿井高质量发展新蓝图，该矿全员深入践行“12366”工作理念，努力保持“两个平稳”，汇聚合力作答“三道难题”牢牢把握安全平稳向好、生产平稳有序的原则，聚焦盘区和采面接续、1416工作面特厚煤层顶煤回收和瓦斯治理、技能人才培养和生产队伍统筹布置，做好“三年攻坚”打硬仗的思想准备和行动准备，以更“严细实”的硬举措，构建安全“责任链”， 织密安全“兜底网”，聚力打好安全生产攻坚战。

该矿严格落实《关于加强2025年安全生产工作的决定》，围绕实现安全“零”目标等6个工作目标，将提升安全意识、提高履职效能、强化治本攻坚、灾害超前治理、强化责任追究等十方面35项重点工作，逐层逐级分解落实到岗位。将矿井全员纳入执行《2025年安全生产奖罚实施办法》范围，把安全生产工作目标、35项重点工作、现场管理、岗位履职等工作质效嵌入全过程跟踪问效和全过程监督考核，落实安全生产责任制，不断提高安全风险防范水平，保持安全平稳向好。

以“严细实”的硬举措抓安全强管理，全矿上下锚定实现一季度“开门红”目标，积极探索实施1416工作面特厚煤层顶煤弱化工艺，做到“能放尽放”，提高资源回收率，延长工作面服务期限。加强地质预测预报，合理控制推采进度，狠抓两巷超前维护，强化正规循环作业。加快接续调整，深入开展“掘进攻坚年”活动，聚焦409接续面两巷掘进、三盘区开拓掘进，倒排工期、挂图作战，开展班组竞赛，提高掘进进尺。全力推动南翼、四盘区9项接续辅助重点工程建设，加强供电、通风、瓦斯治理等系统安全运行管理，保持生产平稳有序。

聚焦攻坚“三道难题”，该矿突出1416工作面和409接续面瓦斯预抽钻孔、四盘区地面煤层气抽采治理等重点工程建设，积极开展综合防灭火技术应用，持续完善排水系统，大力实施大直径卸压钻孔，有效推进冲击地压防治工作，为安全平稳生产奠定坚实基础。围绕“高效解题、务实办事”，全面推动“解题”转向“解决问题”，结合“三道难题”，进一步优化人力资源配置，大力践行“机械化少人、自动化减人、智能化无人”理念，优化作业环节流程，推进“四化”矿井建设和盘区辅助运输建设，实现以智赋能、提质增效。深入开展师带徒、岗位练兵和业务竞赛等活动，抓实岗位工种的培养提升，通过选树“首席技师”“玉华工匠”，做到人尽其才、才尽其用。协同推进安全生产标准化管理体系一级达标“巩固提升、动态达标”，深化双重预防机制落实，固化安全自查自改机制，兜底安全生产工作。深入开展治本攻坚，常态化开展隐患集中排查整治行动，严格落实特殊时段特别措施、特别规定，强化干部作风建设，提高解决问题能力。以安全预想、提前预警、规范作业流程、现场标准化管理作为切入点，持续提高全员安全素质，为“入题、解题、答题”提供硬支撑。