今年以来，供应分公司通过严把物资采购环节、物资存储环节、物资运输环节，抓好人员培训与日常管理和安全监督与检查，通过环环相扣的方式全力以赴保安全。

严把物资采购环节。在供应商管理方面，严格审核供应商资质，定期评估其产品质量和服务水平，确保所供物资符合安全标准。在采购合同中明确安全条款，严格要求供应商对物资质量安全负责，约定违约责任。

严把物资存储环节。合理规划布局仓库，划分不同物资存储区域，确保物资分类存放，避免混存引发安全隐患。库房按照标准配备消防器材、通风设备、防潮除湿设备等，定期检查维护，保证其正常运行。在库存管理上，建立库存物资定期盘点制度，及时储备汛期物资，确保汛期物资库存充足。

严把物资运输环节。在运输车辆管理上，对运输车辆进行定期保养和安全检查，确保车辆性能良好。驾驶员必须遵守交通规则，严禁超载、超速。在物资装卸管理上，不断规范物资装卸流程，培训装卸人员操作细节，防止物资在装卸过程中受损或发生安全事故。

抓好人员培训管理。在安全培训方面，定期组织职工参加安全知识培训，包括物资安全特性、安全操作规程等，提高职工安全责任意识和安全技能。在责任落实方面，建立健全安全责任制度，明确各岗位安全职责，将安全责任落实到具体人员。

强化安全监督检查。该公司党政领导不定期深入各个工作区域进行安全巡查，及时发现并整改安全隐患。尤其针对近期以来的大风天气安全隐患进行了全面排查，对总库和招商市场等重点区域和关键环节加大巡查频次，确保特殊天气情况下的安全工作督查到位。同时，还定期开展物资安全专项检查，对采购、存储、运输等环节进行全面检查评估，发现问题及时制定整改措施并跟踪落实。