为进一步加强矿井现场安全管理，陈家山矿充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用，通过不断强化管理机制、深化培训赋能、严格考核激励、定期监督审查四大举措，着力锻造一支素质过硬、履职尽责的骨干力量，为矿井长治久安构筑了坚实防线。

精细管理，压实安全责任。为充分发挥矿井“四员两长”现场安全管理核心作用，该矿下发了《陈家山煤矿“四员两长”精细化管理考核办法》，明确了“四员两长”各自职责，成立了“四员两长”考核领导小组，制定了考核奖罚机制，加大了岗位履职管理在奖罚分配中的占比，形成了主要领导亲自抓、分管领导牵头管、业务部室严考核、“四员两长”细落实的管理模式，有效促进“四员两长”关键岗位安全职责落实。

深化培训，提升履职能力。该矿加强对“四员两长”政治理论学习和业务知识学习，定期组织开展培训，明确培训主体，制定培训计划、培训内容，不断提升“四员两长”政治素质和业务能力。岗位培训时，将《煤矿安全规程》《岗位作业标准》等核心法规和规范作为培训必修内容，通过集中学习、不定期抽考等方式，确保“四员两长”熟练掌握规范要求。

严格考核，营造争优氛围。该矿始终把安全管理制度、安全措施、工作任务在现场的落实执行作为关键来抓，以跟班副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制为基础，结合各岗位工作特点，制定形成班组职工每班监督、“四员两长”相互配合的管理方法。通过细化标准、完善工作流程，多方面进行量化打分，考核结果直接决定工资兑现，并作为年度评先评优的主要依据，同时将考核排名公布，极大地调动队伍争先创优的积极性。

监督管理,确保良性运转。该矿充分发挥党组织优势，全面加强“四员两长”精细化管理考核及监督检查工作，定期召开专题会，及时总结工作情况，专题研究解决运行中存在的问题，每月对“四员两长”管理考核、奖惩兑现情况,运行过程进行监督，对考核结果进行审查，确保按考核结果兑现，推进激励约束制度落实，不断提高“四员两长”的积极性，将“四员两长”打造成矿井最坚实的“战斗堡垒”，为矿井安全平稳发展贡献力量。