玉华矿遵循“严、细、实”的工作要求，不断强化现场安全管理，开展反“三违”专项治理，严格“四员两长”履职考核，全面推动“零三违”班组创建，提升安全素质，增强安全保障。

该矿按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，从矿级领导到部门、区队、班组逐级签订安全目标责任状，严格安全目标责任考核，进一步明确和压实各级管理人员的岗位职责、管理范围、考核办法，督促激励下沉一线，做到情况在一线掌握、问题在一线解决，确保安全管理有据可依、有规可循。对标对表新版《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等法律法规，健全完善覆盖全员各岗位工种的安全生产岗位责任制度，每月由安全监察部对全员安全生产责任制进行考核，并将月度考核结果和工资挂钩，进一步激发全员参与安全管理工作的积极性和主动性，全面夯实安全规章制度根基，形成安全监管全覆盖、无死角，全员参与保障安全的工作态势。

在精细化安全管理过程中，严格落实领导干部跟带班反“三违”，“四员两长”现场纠治“三违”，职工监督举报“三违”的管理机制，树牢结果导向，明确目标考核。开展“三违”人员现身说法，设立“三违”曝光台,加大典型“三违”全员警示教育力度。充分发挥协管员的安全帮教优势，在“三违”人员过“五关”和完成安全培训考核的基础上，开展亲情帮教、谈心谈话、心理疏导，持续推动反“三违”专项行动走深走实。

按照矿《“四员两长”管理考核管理办法》，通过落实能上能下、正向激励机制，月度专项培训及兑现考核结果，发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，全面辨识分析防控风险，闭环整改销号隐患，持续深化责任区域自查自改。充分调动青岗员、群监员的积极性，监督检查职工做好自保联保互保。将“全员月考”及“逢查必考”结合起来，坚持将“考”的约束转化为“学”的自觉。从思想观念入手，完善安全培训管理制度，坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的原则，利用安培考试中心、VR教学中心、安全大讲堂等开展全员安全培训，落实学习培训计划安排。

通过制度化开展岗前培训、班前确认、每日风险分析评估、“一会一卡一宣誓”等，提升全员安全素质，增强风险防范能力和安全保障能力。