近日，面对汛期及极端天气多发的复杂形势，供应分公司闻令而动，以“防大汛、保供应、护安全”为总目标，全面部署防汛、防火、防雷电“三防”工作，通过建机制、查隐患、备物资、强值守等系列举措，为物资供应保障筑牢安全防线。

强化责任体系，织密防控网络。该公司第一时间成立由主要领导挂帅的“三防”工作领导小组，制定《“三防”工作实施方案》，明确各部门各支部职责清单，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、各部门协同配合”的责任体系。结合物资仓储实际，修订完善防汛应急处置、库区和市场火灾事故救援等专项预案，确保突发情况处置有章可循、有序高效。

深化隐患排查，筑牢安全防线。聚焦总库、招商市场等重点区域，组织开展“拉网式”隐患排查。防汛方面，重点检查排水管网、雨水井、防汛挡墙等设施，对堵塞的排水沟及时进行清淤疏通；防火检查中，逐一对灭火器、消火栓、烟感报警器等消防器材进行校验，全面排查电气线路敷设规范，坚决杜绝私拉乱接、线路老化等问题；防雷领域专项检测接地电阻值，确保防雷装置运行正常。针对排查发现的12项隐患，建立了“问题—责任—整改”三张清单，实行销号管理，目前已完成全部整改工作。

优化物资储备，提升应急能力。按照“足额储备、高效调度” 原则，对防汛物资进行全面盘点补充，设立专门物资储备库，实行“双人双锁”管理。在仓库出入口、危险品存储区等关键点位增设灭火装置，优化消防设施布局。严格执行易燃易爆物资“双人收发、双人保管”制度，规范存储流程，确保账物相符、安全可控。

完善应急机制，强化值班值守。建立气象信息实时推送机制，通过公司安全工作群及时发布暴雨、雷电等预警信息。严格落实24 小时值班和领导带班制度，值班人员配备应急通讯设备，确保信息畅通、响应迅速。组织开展防汛应急演练和消防技能培训，提升员工应急处置能力，为 “三防” 工作提供坚实人力保障。

通过一系列扎实举措，供应分公司有效提升了应对极端天气的能力，为物资供应业务安全平稳运行提供了坚强保障。下一步，分公司将持续完善“三防”长效机制，常态化开展隐患排查治理，不断提升应急管理水平，全力守护物资保供安全。