玉华矿不断深化全员全方位全过程的精细化管理，持续推进强化现场安全管理、“四员两长”履职、反“三违”及“零三违”班组创建等四项重点工作落实，筑牢安全防线。

该矿坚持推行“每日五题、每周一案、每月一考”安全学习教育培训常态化工作机制，矿井各级管理人员深入联系区队，采取宣讲解读的方式，大力宣传贯彻新《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等安全生产法律法规。基层区队利用班前会、周二周五安全学习等时间，组织职工集中学习法规条例，观看安全警示教育片，采取剖析、反思、讨论的方式，教育引导职工举一反三，强化岗位风险防控，营造浓厚的安全工作氛围，提高现场安全管理效能。

坚持“隐患就是事故”的理念，制度化开展全系统、全覆盖隐患大排查行动，坚持每周进行各专业安全自查、每旬开展系统隐患排查，针对系统巷道、机房硐室、地面工业场所等关键区域，重点检查机电运输、“一通三防”、监测监控、雨季“三防”、重点时段安全管控措施落实等情况。深化隐蔽致灾因素普查，加快灾害治理方案措施落实、重点项目建设工作进度，相关业务部门联合紧盯现场督导考核“四员两长”走动式管理，确保各项制度措施和岗位责任落实到位。

把技能、素质提升作为强化安全管理的基石，三季度以来，重点针对灾害防治、瓦斯检查、机电维修、顶板支护、班组建设等岗位，举办培训班8期，参训人员400余人，进一步增强安全意识，规范岗位作业，提高安全素质。通过定期举行岗位技能专项培训，举办矿井2025年职工技术比武竞赛，积极构建“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”的技能提升和人才培育体系。

聚焦“四坚持、两强化”铜煤特色安全管理体系，锚定“零三违”班组创建目标，落实“一季度一特色”安全活动，深入开展“安全文艺演出进班组送安全”活动，积极组织安全志愿者编排节目，在班前会时间开展演出，增强班组职工自保互保联保意识。持续开展亲情助安系列活动，以井口安全协管服务站为阵地，女工安全协管员每天为班组职工提供送茶水嘱安全、“零三违”班组创建知识竞答和反“三违”亲情帮教等活动，为推动四项重点工作任务落实营造良好的环境。