下石节矿持续完善安全管理体制机制，提升“四员两长”队伍综合素质，发挥“四员两长”职能优势，将安全管理触角延伸到现场，投身百日安全行动，为矿井安全高质量发展再添保障。

完善体制机制 激发“四员两长”管理效能

该矿将“四员两长”作为现场安全管理的关键一环，积极构建“四员两长”精细化管理的新机制，党政领导牵头挂帅成立考核领导小组，及时修订完善“四员两长”管理考核实施办法，发挥技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班副队长现场安全管理核心作用，明确“四员两长”工作职责，压实关键岗位安全责任，以消除生产过程中不安全因素为出发点，明确加强现场安全管理，杜绝零敲碎打事故；落实双重预防机制，杜绝重大事故隐患；提升人员安全意识，杜绝“三违”行为“三大目标”，采掘区队、“一通三防”及机电运输单位的“四员两长”立足岗位建功，抓安全、促生产、查隐患、反“三违”，筑牢矿井安全生产立体防护。将“四员两长”中的佼佼者作为后备干部人选，为企业可持续发展储备“优质人才库”。

发挥职能优势 精心锻造一流管理团队

该矿将提升“四员两长”队伍综合素质作为强基之本，不断拓展“四员两长”创新工作的方式方法，授予“四员两长”安全现场管理权限，坚持铁制度刚执行，推进党和国家安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关安全生产指示、指令执行落实到现场，现场监督检查安全生产责任、煤矿安全规程、各项规章制度、行业规范标准、作业规程和安全技术措施等落实执行情况，提升“四员两长”在高压态势下工作的积极性和创造性。

安检员发挥现场安全生产监督人员职责，坚持依法依规做好作业现场安全管理流程监督管控，重拳出击反“三违”，查隐患，纠治违章指挥和违章作业行为，督促隐患整改治理落地见效。完善《安全检查手册》，实现隐患整治闭环管理。瓦检员做好作业现场瓦斯监测及“一通三防”设施使用情况的监督检查，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度，用行动当好瓦斯防治的“前沿哨兵”。质量验收员对本班工程质量负责，协助跟班区队长和安检员监督作业人员安全行为，严格工程质量验收把关，保质保量地完成当班生产任务。技术员发挥好自身业务优势，提前着手做好安全技术措施编制，施工作业过程中技术指导和安全、标准把关，推进安全现场管理落地见效。跟班副队长作为安全生产第一责任人，严抓法律法规执行、规程措施落地、安全风险防范、技术创新改革、当班任务落实、安全生产标准化达标、隐患排查整治等工作。班组长当好“兵头将尾”，从安全风险评估、现场安全确认、岗位责任落实到施工质量把关、安全对手交接，每个环节严格把控，精心打造“零三违”班组，为矿井安全生产系牢“平安扣”。

创新工作模式 实干实绩检验工作成效

为推进“四员两长”管理考核取得实效。该矿创新“六四五一”的工作模式，明确考核责任和职权范围，将安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班副队长（队长、书记）、班组长6个岗位作为现场安全质量管理和接受考核的“六个主体”；分为安全管理、采掘、“一通三防”和机电运输“四个专业”，由安监、生产、通风、机电4个专业部室负责业务管理和管理考核；确定生产副矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、通风副总“五个督导责任人”牵头负责督导，力争持续实现安全“零”目标。

结合“四员两长”职责划分，实行专业部室和区队多重考核机制，将“四员两长”日常考核与工作现场安全生产状况全部挂钩，建立“四员两长”日常考核台账，实行月度汇总，季度兑现奖罚，在队务栏公示，接受干部职工共同监督，“四员两长”干得好不好，人人都有发言权，让“四员两长”不仅有“品质里子”更有“实惠面子”。

在百日安全行动深入开展的关键时期，该矿“四员两长”队伍积极发挥自主能动性，拿出“放大镜”严查严管，重拳出击狠反“三违”，精准施策解决问题，带动全矿上下打好安全生产攻坚战，为矿井安全可持续发展注入强劲动能。