从井下采掘工作面的隐患排查，到地面车间的风险防控；从党员干部带头抓安全，到“零三违”班组创建重实效。 连日来，下石节矿从思想引领、责任压实、风险防控、现场管控“四维发力”，推进百日安全行动走深走实。

思想引领  让安全理念入脑入心

“各级管理干部要围绕‘人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全’主题，把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动当中。”在安办会上，该矿领导围绕重点任务扎实部署当前工作，展现该矿“人人讲安全”的生动缩影。

为推动安全意识从“被动接受”向“主动认同”转变，该矿按照集团、公司总体部署，该矿牢固树立“一切风险皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，各级管理干部落实“严、细、实”的总要求，把日常业务开展与安全管理深度融合，实现责任、措施、监管的全流程覆盖。结合新《煤矿安全规程》对各项安全管理制度进行完善修订，开展本专业自查自改，实现“谁主管、谁负责”的良性循环。严格执行“每日安全分析会”和“安全包保活动”制度，开展包保领导深入区队讲安全活动，让安全理念入心入脑入行。

压实责任 让安全举措落地落实

“今天井下带班重点做好综采工作面大型设备超前维护，对照标准核验每台支架初撑力，为矿井安全生产提供可靠保障。”清晨7点，该矿综采队带班副队长在“履职台账”上明确当日任务。生动诠释以“全员抓落实”压实责任的具体实践。

该矿建立“三级联动”责任落实机制，矿级层面严格执行“三管三必须”，将安全生产“责任清单”细化为具体工作任务，干部入井带班必须完成“重点区域巡查、隐患整改督导、职工安全确认”3项硬性要求；区队层面严格落实下井带班制度，管理干部重点盯守高风险作业、加强隐患排查整治、指导班组安全高效完成当班任务；班组层面以 “零三违”创建为抓手，每日开工前组织安全宣誓，班中搭建自保互保联保动态联盟，班后严格落实对手交接班制度，以“零三违” 班组创建，保障安全生产持续向好发展。

同时，创新“技术+制度”监督模式，利用井下智能监控系统24小时盯防“三违”行为，通过“防爆手机拍照上传” 实现隐患排查“即时上报、闭环整改”；安全监察部每周对“三违”查处进行通报，每月对各单位责任落实情况进行考核奖惩，倒逼安全责任从“纸上”落实到“事上”。

严控风险 让安全底线守牢守稳

“加强中秋、国庆假期等重点时段安全管控和极端天气防范应对，严格落实领导干部带班值班和应急队伍24小时值守制度，重点时段各单位主要领导必须坚守岗位，确保安全工作万无一失。”该矿以“履责控风险”为核心，紧盯重点时段、关键节点、要害部位，群策群力织密安全风险防控网。

针对重点时段，该矿提级管控措施，实行“领导带班+应急队伍24小时值守”。严格落实“作业前风险辨识、许可审批、安全交底，作业过程环境监测、专人监护，作业后检查验收、场地清理”全链条管理机制。强化职工自救互救和避险逃生技能，优化完善现场应急处置方案和岗位应急处置卡，并组织开展现场处置方案演练，做到班组全参与、职工全覆盖。加强矿山救护队伍标准化建设，提升防灾救灾治灾能力和水平。

同时，安全监察部对照全年安全重点工作任务清单逐项开展“回头望”，压实责任，倒排工期，挂图作战，推进各项重点工作落地见效。

现场管控 让安全基础筑牢筑实

“做好机车超前维护和运输大巷安全巡查，落实班组原煤拉运及950供车考核奖励，生产班组当月无安全事故和‛三违’现象，班组职工将人人受益。”该矿运输区“零三违”班组创建的缩影，折射出该矿以“奋力保安全”为目标，全面夯实安全发展根基的信心和决心。

该矿把标准化建设的重点放到“职工操作标准化、班组运行规范化”及班组安全网络建设等基础标准化工作的提升上，完善班组安全作业标准、岗位安全操作规程和岗位标准化作业流程，全力创建“班组无三违、设备无故障、环境无风险、管理无漏洞”的本质安全型班组，将班组反“三违”桥头堡作用发挥在现场安全管理最前沿。

坚持每周安全大检查、每月事故隐患大排查、每旬全系统各环节专项检查、区队每班安全自查自纠相结合，着力构建安全监管闭环机制。信息监控中心和各部门加强监测报警系统日常巡查、检测维护和报警处置管理，依托数字化平台实现应急资源可视化调度与多部门协同响应，构筑矿井安全发展立体防护。

该矿严格落实“安全是一切工作的前提，实干是推动发展的保障”的理念，各级管理干部当好安全发展“领头雁”，带动全员合力攻坚，以钉钉子精神推进百日安全行动走深走实，以实干实绩向国庆佳节和建局七十周年献礼。