玉华矿把持续提升安全生产标准化建设作为加强基础管理的重要举措，以“标准”固根基、促落实、保安全，精准发力推动安全管理水平再上新台阶。

该矿全面加强安全生产标准化建设，坚持从健全安全生产责任体系入手，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，制定完善矿井《安全生产标准化管理体系实施办法》，健全覆盖各层级、各专业、各部门、各岗位的全员安全生产责任制，厘定压实岗位工作责任、范围和考核标准，全面推行网格化监督考核管理，强化过程履责追溯，按照安全生产相关法律法规，修订《全员安全生产岗位责任制》，完善各级管理人员及岗位工种责任清单，实现“一岗一清单”，构建层层负责、人人有责、各负其责的安全管理工作格局。

以公司季度验收检查为契机，以实用实效性为原则，严格落实矿井月度自查、专业部门评比、区队动态验收，以“日推进、周调度、月总结”工作机制，保障各项标准在现场落地见效。围绕持续巩固提升的工作目标，坚持以质量保安全，以安全促生产，在盘区接续、项目建设、灾害治理和规范岗位作业、优化生产环境、加强现场管理上下功夫，以破解难点卡点问题为切点，通过破立并举、突出重点、抓住关键在实处发力。进一步加强四盘区轨道巷顶板管理，强化煤巷交岔点、大断面巷道支护加固等工作，严格落实设备检修维护过程安全管控措施，按照标准作业流程提升检修维护质量，严抓文明生产、辅助运输等各环节标准化动态验收。

按照年度标准化建设的工作部署，落实统一标准、流程标准、工序标准，高质量完成480米集材斜巷标准化建设工作，形成南翼轨道巷的物料码放、管线吊挂、施工质量、设备管理、岗位操作等责任清单管理机制，建立监督反馈机制，实行班组长现场负责制，实施岗位“作业流程风险卡提示法”，落实“隐患整治闭环管理法”，每天通报排查整改、验收考核情况，深入推进“由点到线、连线成面”的标准化建设工作实践，形成“以精准促提升，以标准保安全”的良好工作局面。