下石节矿将“零三违”班组创建作为现场安全管理的重中之重，通过健全机制、强化创建、奖励激励等举措，从源头上把牢安全主动权，确保矿井安全生产持续向好发展。

该矿深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓紧抓实“零三违”班组创建工作，以正向激励为核心引导，明确考核范围、考核周期和管理要求，健全完善奖惩机制，考核小组发挥职能作用，加强创建指导和跟踪管理。定期组织召开“零三违”班组考核会，对各班组“三违”记录、出勤情况、隐患排查整治等相关数据进行复核，完善《“零三违”班组人员考核表》，综合排序月底兑现奖惩。同时，不断创新安全对标管理形式，通过专题会议组织各级管理干部开展内部对标交流，分享安全现场管理的有益经验与实效做法，相互学习取长补短，持续提升“零三违”班组创建成效。各单位结合实际完善“零三违”班组创建举措，充分调动班组成员参与安全管理的主动性和积极性，提升职工自保、互保、联保意识，通过班组“零三违”大比拼等多种形式，构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全格局。

该矿各单位以创建“零三违”班组为目标，积极想办法、出实招、定措施、重实效，为矿井安全发展注入新动能。运输区以“零三违”班组创建作为主抓手，将“零三违”班组创建融入到现场安全管理全过程，区队主要领导统筹协调“零三违”班组创建，井口调度与同班班组实行包班责任制，全员齐抓共管抓安全，健全区队主抓、联合包保、全员共建工作机制。通过完善创建办法、保勤措施，动态开展班组原煤拉运、材料运输安全评比活动，积极培养复合型技术人才，鼓励职工开展“隐患随手拍”和小改小革，落实安全保证金制度，在9月份“零三违”班组考核中，3个班组均实现“零三违”目标，班组职工人人受益，真正让实干者得实惠。

该矿皮带队立足工作实际，将“零三违”班组创建纳入重要工作议题，从强化职工安全意识入手，加强职工安全培训教育，引导职工认识到“三违”行为的严重危害和“零三违”创建的重要意义，组织开展安全操作规程、作业标准及事故案例学习，切实提升职工的安全意识和自主保安能力，建立“三违”曝光与责任连带考核机制，鼓励职工相互提醒、相互监督，确保班组无违章、人员无事故，在9月份“零三违”班组考核中，区队两个班组实现“零三违”创建目标，树立实干兴业新标杆。

该矿机电运转队以实现“零违章”为目标，将“零三违”班组创建与“四员两长”考核相结合，实行“双重考核”机制，强化现场安全管理，推行区队领导包保班组长、班组长包保班组职工的逐级考核机制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，在9月份“零三违”班组考核中，生产班与检修班均实现安全“零三违”，激发了矿井安全管理的“鲶鱼效应”，掀起“比学赶超帮”的浓厚氛围，构筑矿井安全发展立体防线，推进百日安全行动落地见效。