班组是安全生产的“前沿哨所”，也是供电保障的“最后一公里”。今年以来，欣荣公司锚定班组建设“固本强基”目标，从思想、管理、责任、技能四方面发力，让班组“小关口”成为安全供电的“大屏障”，为公司行稳致远筑牢根基。

创新宣教，拧紧思想“总开关”。该公司以“身边事育身边人”强化班组警示教育：组织违章人员现身说法、开展事故案例情景推演，用真实案例敲警钟；依托班前会、周五学习会，开展安全知识问答、有奖竞答，实现宣教全覆盖；针对岗位特性定制培训课程，引导职工算清“安全账”“经济账”；同步建立“三违”亲情帮教机制，多维度筑牢安全思想防线。

革新机制，织密排查“防护网”。推行“联查+清单”隐患排查模式：结合雨季“三防”，每周对供电线路、涵洞等重点区域专项检查；党员带头深入设备现场，青安岗员开展“零点”突击检查；各班组建台账、列清单，实现隐患“排查-整改-销号”闭环管理，让不安全行为无处遁形。

细化责任，打造岗位“指南针”。该公司构建“一岗位一清单一承诺”管理体系，将安全责任落实到岗、到人。各站点悬挂“安全责任清单”，清晰标注岗位职责、操作规范与风险要点，既让职工明责知规，又提升岗位协作效率，推动全员自主管理融入安全全过程。

聚焦技能，锻造供电“硬实力”。针对变电运维、设备检修等关键岗位，推行“分岗授课+现场实操”，安排技术骨干一对一指导，以沉浸式教学替代传统说教；搭建创新平台鼓励技术攻关。各班组还探索“岗位描述”“手指口述”等方法，目前操作失误率下降、隐患排查量增长，标准化作业执行率达100%，为安全供电夯实技能支撑。

下一步，欣荣公司将持续聚焦班组“小关口”，把安全融入班组日常，以“小阵地”聚“大合力”，为高质量发展筑牢根基、护航供电。