四季度以来，玉华矿围绕深入推进百日安全行动重点工作任务，精准研判，严密部署，不断夯实安全管理基础，全面筑牢安全生产防线。

该矿结合工作实际，围绕提高政治站位、加强组织领导、强化督导检查、严格问责问效等重点，对百日安全行动各项工作进行再安排、再推进。持续完善从矿领导班子到一线人员的全员安全生产岗位责任制，将生产经营各环节的安全生产责任细化到部门、明确到岗位、落实到个人，形成权责清晰、严格规范的安全生产责任体系。坚持把防范化解重大安全风险挺在隐患排查治理前面，层层分解细化工作任务，突出重点专业，明确重大灾害治理、采掘接续、辅助运输等多项内容，分专业、分区域进行风险分析研判，运用辨识结果，制定管控措施，建立整改台账，推动安全生产管理模式从“防事故”向“管源头”转变提升。

在此基础上，各专业制定月度隐患排查方案，在月、旬、周等时间段内采取业务部室联合检查、安监部门专项检查、“零点行动”突击检查、安检员“跑线包面”现场检查的“立体式”安全检查方式，紧盯重点区域、重点工作、重点岗位的现场安全管理。业务部室各司其职，科学规划、合理安排生产组织，制定生产任务奖罚措施，将月度和日常的工作任务统筹安全管理重点进行系统分解和安排，协调解决问题。地质测量部门做好地质预测预报，提前制定过构造专项措施。通风管理部结合生产实际，优化通风系统，提高通风效率。机电管理部加强井下设备管理，重点对机电运输基础管理、大型固定设备管理、带式输送机、采掘机电设备等进行拉网式、清单式排查，提高设备正常运转率，以稳定可靠的供用电保证正常生产循环率。

该矿不断深化安全自查自改，围绕新《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等内容开展自查，通过领导班子成员牵头排查，业务部室专业巡查，基层单位定期自查，全面摸清风险隐患底数。坚持在整改中抓提升，根据问题隐患、风险管控“两个清单”，专题研究制定整改措施，坚决做到立查立改、边查边改、动态管理、对账销号，不断提高安全自查自改的效率和质量。同时，将强化警示教育作为安全管理重点内容，制度化开展事故案例讲评和安全大讨论活动，以反“三违”作为重点，用身边事警示身边人，不断提升全员安全素质，确保矿井安全生产形势持续稳定。