玉华矿坚持将“严、细、实”工作要求贯穿安全生产全过程，聚焦重点工作任务落实和强化现场安全管理，不断提高安全风险辨识和隐患排查治理的质量和力度，多维度织密织密百日安全“防护网”。

围绕后45天安全生产重点工作，该矿坚持安全稳定的工作原则，充分利用周二、周五的安全规程和警示教育学习日时间，组织全员持续学习宣贯新《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等安全生产法律法规，集中观看事故案例警示教育片，深入剖析事故原因，深刻认识年末岁终安全生产形势，引导干部职工时刻绷紧安全弦，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，切实增强“我要安全、我会安全、我能安全”的意识和能力。

聚焦强化现场安全管理，坚持将安全风险辨识和隐患排查治理的双重预防机制落实作为安全基础保障，以干部查管理、技术人员查规范、现场职工查操作的层层推进，有效规范生产安全运行管理，加强生产过程动态管控。结合盘区接续、二盘区封闭和灾害治理等重点任务，把制度措施执行落实作为安全管理重点。按照全系统各专业责任划分，以周、旬、月为节点，分区域、分时段进行安全制度和作业规程大检查。

按照“严、细、实”的工作要求，进一步强化采掘头面顶板管理和设备管理维护，发挥“四员两长”现场监督作用，强化支护管理，实施短掘短支，实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，切实做好日常维护和定期检修，保障工作环境、设施设备、运输环节安全可靠。聚焦南翼三四盘区重点项目建设，将物资人员运输效率提升作为重点保障措施，加强电机车、单轨吊、胶轮车等辅助运输设备的维护、检修、使用、专项治理等管理制度落实，为重点项目安全有序推进提供坚强保障。

锚定构建全员抓落实的工作格局，严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”工作要求，以双重预防、安全生产标准化、NOSA安健环的机制融合为抓手，按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”工作要求，全面加强安全风险预控管理体系建设。把风险分析研判、管控措施落实、隐患排查治理作为强化现场安全管理的重要抓手，严格落实包保制度，分层分级压实矿领导、部室、区队、班组、岗位等全链条安全责任，在此基础上组建安全巡回督导组，每月对区队开展4次以上动态检查，指导区队安全有序组织生产作业，现场协调解决问题，促进隐患整改治理。紧紧围绕辨识出的“人、机、物、环”等方面风险点，建立健全安全风险警示报告制度和风险辨识“提醒卡”制度，制定管控责任单位、管控责任人和具体管控措施，将管理责任和工作任务分解到月、周、日、班次，“四员两长”按照班前、班中、班后对照风险清单和岗位风险卡逐项检查，盯紧看牢重点区域、重点工作、重点时段和关键环节、关键岗位，以风险预控、动态管控、全过程监控的多维度安全管理，为矿井安全生产提供坚强保障。