积壤能成九仞坛，防微可固万重安。柴家沟井始终将现场管理作为安全工作的“重中之重”，以班组建设为抓手，以“四员两长”为核心，把管理要求融入生产各环节、压实到每个岗位，通过机制创新、责任细化与全员协同，让基层班组成为安全防控的“坚固堡垒”，为矿井安全生产持续注入活力。

班组建设搭框架 现场管理有“章法”

该矿将班组定位为现场管理的“最小作战单元”，通过模式创新，系统提升管理实效。持续推行“十二时辰”时间轮班组建设体系，按照“一月一主题”方式，将标准作业流程推进、顶板隐患治理、“一通三防”管控等核心现场任务拆解落实：矿井层面制定方案、明确目标，区队结合实际细化计划，班组则聚焦“工序怎么干、风险怎么防”，通过班前确认人员状态与设备完好、班中紧盯操作规范、班后复盘问题与不足，实现现场管理有章可循、闭环运行。

同时，该矿深化“六型班组”创建，突出本安型、管理型班组建设，推动班务公开、民主评议等制度落到实处，使班组不仅是生产执行单元，更成为现场管理的“责任主体”，从源头上筑牢安全管理基础。

“四员两长”当先锋 现场管控有“尖兵”

作为井下现场安全管理的“核心团队”，该矿“四员两长”始终扎根一线，以分工协作、紧密联动的方式织密现场安全防护网。在日常工作中，他们围绕“安全无死角、管控无漏洞”的目标协同发力，全面参与从生产组织、风险排查到质量把关、应急处置的各环节，确保全程覆盖、责任到人。他们坚持“一道工序不合格，绝不进入下一道”的原则，紧盯瓦斯浓度、顶板状况等关键风险，实时排查隐患、督促整改，同时严格监督职工操作，及时纠正不规范行为，保障作业全程安全合规。

为激发履职活力，矿井建立“考核+激励”双重机制，每月围绕隐患整改率、“三违”制止情况等维度进行综合考评，对表现突出者给予奖励；对因监管缺位导致事故或严重“三违”的，则从严问责，以鲜明导向倒逼责任落实，使“四员两长”真正成为现场安全的坚实屏障。

协同共治聚合力 现场安全有“保障”

该矿打破“单一管理”模式，通过全员协同让现场管理更具活力与成效。在“零三违”班组创建中，对首个达标班组给予特别激励，后续达标班组同步享受绩效奖励，有效激发各班组“比学赶超”的积极性；同时，井下群监员、青岗员紧盯现场操作，井上家属协管员开展亲情教育，构建起“职工互控、家属助控、专人监控”的立体监督网络。此外，该矿还将现场管理与技能提升、创新创效深度结合，通过“师带徒”“岗位练兵”提升职工操作水平，减少因技能不足导致的违规；鼓励班组围绕现场痛点开展“五小”创新，以小发明、小改造优化作业流程、降低安全风险。全员参与之下，矿井“三违”人次逐年递减，现场隐患整改效率显著提升，真正形成“人人管安全、事事为安全”的生动局面。

从班组建设夯实根基，到“四员两长”守牢一线，再到全员协同凝聚合力，柴家沟井以精细化管理深耕现场，让每一个基层单元都成为安全守护的“主力军”。下一步，该矿将继续优化管理机制，持续激发班组活力，严控“三违”行为，以更实举措筑牢安全防线，推动现场安全管理走实走深，为公司高质量发展贡献柴沟力量。