在岁末年初关键时期，玉华矿打出强基固本“组合拳”，以全链条安全管控筑牢防线，确保各项工作安全顺利收官。

该矿以“零点行动”“安全双监察”和“四员两长”走动式管理监督检查等作为强化履职、防范风险的重要抓手，矿安全监察、党群、纪委、人力资源等多部门部联合开展巡查督导，深入井上下系统巷道、采掘头面等重点区域，以及盘区接续、项目建设等重点工作现场，按照领导干部系统巡查路线、“四员两长”走动管理等制度，监督检查各级安全管理人员履职情况，对照岗位风险管控清单和规程措施，全面检查安全技术措施贯彻执行情况，跟踪督导隐患排查整治，严把上岗精神身体状态确认关口，压实各级安全生产责任。健全隐患动态清零长效机制，实行隐患排查、登记上报、整改落实、复查销号的闭环管理，定期梳理整改情况、剖析隐患根源，举一反三，优化完善防控措施，从源头防范同类风险隐患重复发生。利用安全智能管理系统，实现隐患排查、数据统计、风险预警管控、实时监控整改进度，提高隐患排查整治质量。

该矿将百日安全行动与治本攻坚三年行动紧密结合，矿领导及业务部门负责人参加基层区队安全攻坚动员会、班前会、安全风险评估会，解读涵盖责任分工、管控标准及考核细则的安全管理措施，细化现场安全管理责任清单，充分发挥“四员两长”现场管理核心作用，深化“零三违”班组创建，班组与职工签订安全承诺，做到公开公示和承诺践诺。推进全员安全意识提升与监督体系完善，通过班前会安全形势教育、每周警示教育和案例讲评等，扎实做好岗前安全培训，讲解注意事项，提高风险隐患识别能力，增强职工安全防范与自保互保联保能力。鼓励职工主动排查身边隐患，纠治“三违”行为，充分调动全员参与安全监督的积极性，形成“人人都是监督员、处处都是监督点”的工作格局，确保全年工作顺利收官，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。