玉华矿以深入创建“六型班组”为抓手，强化“末梢”管理，推动班组建设规范化、制度化、创新化，夯实安全生产基础。

该矿围绕“安全为基、技能为要、创新为魂、效益为标、管理为纲、和谐为本”的工作思路，通过落实分阶段推进、分类型实施、分层级考核机制，以基础夯实、能力提升、标杆创建的三个阶段实施创建“六型班组”。按照采掘、机电、“一通三防”等各类工种岗位工作性质特点，制定差异化创建标准，建立矿级、区队级、班组级的三级考核细则，通过月度自查、季度互查、年度总评的动态管理，确保班组建设与中心工作同频共振。紧密结合“零三违”班组创建和网格安全管理制度，建立“人、机、物、环”特色安全管理网络，全面落实安全生产岗位责任制，健全自保、互保、联保责任链，在每个班组设立“安全监督岗”，严反“三违”，抓实现场安全管理。将“六型班组”创建与技术创新深度融合，聚焦“安全生产、降本增效、智能化应用”方向，开展“五小”创新活动，定期进行创新成果评选和激励，激发全员创新活力，推动班组安全建设、工作效率及创新能力的提升。

坚持将选好用好班组长作为班组建设的关键一环，矿井实施“井下实操经验、安全记录、群众评议、综合考核”四要素选拔制度，把具备5年以上丰富工作经验的人才作为培养对象，建立安全档案，实行“一票否决”。通过民主测评、职工投票等方式，确保选用班组长“懂技术、善管理、有威信”，群众基础扎实。大力实施鼓励激励机制，通过举办“玉华班组长节”，每两年评选一次“十佳班组长”和“优秀班组长”，激发实干奋斗热情，为班组建设提供的坚实人才支撑。不断提升班组民主管理与班务公开工作力度，每月班组召开评议会，班组成员参与讨论生产组织、隐患整改等事项，对班组长进行民主评议。设立“班务公开栏”，公开公示班组工资、劳动竞赛、材料消耗等内容，确保职工参与班组管理的知情权、参与权、监督权落实。下一步，矿井将以安全生产、技术创新、成本管控等管理要素的深度融合，持续深化“六型班组”创建工作，护航矿井安全稳定发展。