新年伊始，陈家山矿迅速进入“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗状态，坚持以“强基固本”为总方针，锚定安全“零”目标，全力推动各项治本攻坚任务落地见效，致力从根本上筑牢矿井长治久安的生命防线。

深化体系攻坚，推动责任“网格化”。该矿全面推行“网格化清单式”安全管理，将安全责任压实到人、细化到岗。持续深化具有铜煤特色的“四坚持、两强化”安全管理体系，严格执行“过程+结果”双考核与责任倒查机制，推动管理体系从“有形”向“有效”实质转变。围绕即将实施的新版《煤矿安全规程》，深入开展全员轮训与对标自查，确保所有作业与管理行为全面合规升级；同时建立常态化工作机制，每月组织对“三年行动”进展情况开展一次检查与考核，确保达到预期目标。充分发挥新闻媒体作用，采取多种宣传载体对推进实施“三年行动”进行广泛宣传发动，形成强大宣传声势，营造浓厚的舆论氛围。

强化源头治理，实现风险“超前控”。坚持灾害治理能力大于生产能力，真正把风险管控挺在隐患之前。依托“1+4+N”风险辨识模式，健全完善“矿、部门、区队、班组”四级联动管控体系。针对4082下分层智能综放面等重点工程，严格落实瓦斯、顶板、水害等重大灾害的“超前治理”与“区域治理”，积极推广智能化监测预警和先进支护工艺，实现风险的动态辨识与闭环管控，以自身工作的确定性应对安全形势的不确定性。

夯实人才基础，赋能安全“基本功”。该矿将全员素质提升视为最有效的“安全投资”。一方面，强化“五职科长”“四员两长”等关键少数的履职能力与引领作用；另一方面，通过双重预防机制专项培训、自救器实操演练等形式，持续提升全员风险辨识、隐患排查与应急自救能力；通过持续开展安全生产标准化达标和安全性评价工作，将安全管理和生产现场的问题和隐患排查出来，闭环整改，形成科学规范、权责清晰、运行顺畅的管理机制，切实推进矿井安全生产水平不断提高，确保安全监管责任落实到位。