玉华矿牢固树立“一切为安全工作让路、一切为安全工作服务”的理念，以落实“安全意识到位、措施落实到位、安全行为到位、现场监管到位”为抓手，紧盯重点区域、重点工作、关键岗位，加强现场安全管理，全力以赴推动安全生产工作稳开局起好步。

该矿深入推进安全生产治本攻坚三年行动，持续运用“四学模式”开展多层次、常态化安全学习教育，通过学习研讨、集中培训，深入开展“一规程五细则”学习培训，基层区队通过班前会“每日五题”，检验提高职工安全素质。开展全员警示教育专项活动，在讨论剖析中“找茬”，练就发现安全隐患的“火眼金睛”。利用安全学习时间，开展自救器佩戴强化培训和避灾路线绘制，以突击检查、督学促学等手段检验效果，提高应急能力。结合安全生产工作新要求，全面开展安全风险辨识，系统梳理作业项目，严格落实风险辨识管控、安全措施交底、现场安全监护、作业人员动态监控与全程视频录像等制度措施，强化责任意识与履职能力。

坚持防风险除隐患“两手抓”，关口前移、源头治理，把握防范管控主动权。年初起步，深入开展井上下、全系统各环节的事故隐患大排查，紧盯瓦斯、水害、火灾、冲击地压、顶板等重大灾害治理，强化采掘接续、“一通三防”、机电运输等关键环节管控，全面排查整治事故隐患，严格落实现场整改闭合，推动各项安全措施落实落地。为岗位职工制作发放岗位风险明白卡，方便职工随时随地学，熟知岗位危险因素、防范及处理措施，抓实抓细风险防范化解工作。落实冬季“三防”安全生产行动实施方案，每周定期开展消防安全隐患排查整治专项检查，及时消除各类安全隐患，形成风险辨识管控、隐患排查治理坚固防线，筑牢安全防护“隔离墙”。

聚焦现场安全管理，积极推行“网格化清单式”安全管理模式，各级管理人员下沉一线，落实层级包保责任，通过矿领导查部门、部门查区队、区队查作业点、信息化系统查漏补缺，做到现场安全管理全覆盖。不断强化“四员两长”管理，进一步压实区队长、班组长、技术员、安检员、瓦检员、验收员的现场管理职责，实行“班班有检查、日日有分析”的动态管控模式。加大“四员两长”履职考核、“零三违”班组创建考核激励力度，充分发挥“四员两长”现场管理作用，把人的安全行为治理作为安全管理工作的硬核措施，充分发挥矿山安全监测预警系统效能，采取“现场检查、视频巡查、职工监督”相结合的方式，保持反“三违”高压态势，发现一起、查处一起、通报一起。以“安全互保结对子”管理模式，增强自保互保联保意识，构建全员联动防线，多措并举构建层层抓落实的安全工作格局。