新年开局起步，玉华矿聚焦新任务，迈进新征程，广大干部职工以“人人争先、实干争先”的奋斗姿态，保安全稳生产，抓落实增效益，圆满完成各项既定目标，实现首月“开门红”。

一分部署，九分落实。该矿深入贯彻公司各项工作安排，精心谋划开局部署，锚定高质量发展主线，落实安全稳定工作要求，围绕1月份安全生产经营任务目标，细化分解、有序实施，制定任务清单，明确责任分工，严格考核标准。原煤生产中，充分发挥智能综采系统和技术管理优势，按照“盯住重点、全程管控”的精细管理思路，优化劳动组织，科学组织生产，强化设备检修，加强瓦斯治理、顶板管理，提高生产安全保障。充分抓住厚煤层有利条件，加强地质预测预报，合理控制推采进度，抓好两巷超前维护，强化正规循环组织，试验实施顶煤弱化技术，全力保证平稳生产。严格执行采、运、装“全链条”煤质管理，防止矸石杂物混入煤流，减少含矸率、含杂率。在一揽子精准施策的精细管理措施管控下，煤质发热量稳定保持5300大卡以上，做到资源应收尽收，实现产销平衡和提质增效。

围绕409接续、设备安装筹备和三盘区开拓等重点工作，优化掘进队伍任务分配和生产组织，提升巷道一次成形质量管控，加强辅助运输协调，全面提高进尺进度，保质保量完成1月份掘进生产任务。409运回顺掘进保持高效并进，顺利完成三盘区辅助运输巷精准贯通，高质量形成盘区外围系统，积极筹备岩巷智能快掘施工三盘区辅助运输巷延伸巷，为盘区开拓夯实根基。同时，业务部室、基层区队深入践行“四种经营理念”，深挖降成本、增效益潜力，压缩非生产性支出，围绕材料消耗、修旧利废等关键成本指标，通过技术升级改造等手段，扎紧成本管控“篱笆”。落实机电设备日常维护保养、精准检修，全面执行清单式、全生命周期管理，保障设备配件合理投入，提高利用率，降低故障率，向设备管理要效益。进一步提高自加工能力，落实材料回收奖励办法，鼓励激励创新创效，形成降本增效管理闭环，实现管理效能、效益“双提升”。

春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。矿井围绕加快推进盘区接续重点项目建设，全面推动安全稳定可持续发展。稳步推进后沟风井二期工程，顺利完成电缆下放入井并成功连接地面35KV变电所和三四盘区变电所1、2号进线柜。南翼辅助运输系统改造完善方案，“单轨吊+无轨胶轮车”综合运行将进一步提升运输效率。超前谋划409接续工作面切眼施工和设备安装工作，在保安全保质量的基础上，全力推进重点项目建设。基础设施建设和服务保障方面，职工公寓整修进一步改善住宿条件，棉马甲、棉坐垫、智能充电桩相继投用，丰富井下超市食品种类，全面提高职工“衣食住行”生活品质，提高幸福感，增强凝聚力、战斗力。围绕2月份各项目标，矿井贯彻落实各项工作部署，制定关键时期安全稳定工作措施，落实跟带班、分包区域、安全自查自改等举措，狠抓作风纪律监督检查和消防安全、冬季“三防”风险防控，夯实安全稳定基础，再接再厉争创新佳绩。