玉华矿干部职工春节期间坚守岗位，通过安全自查防风险与接续安装抓统筹的双轮驱动，为实现全年任务及一季度目标夯实基础。

坚持以更严的基调抓本质安全，围绕贯彻落实中省和上级监管部门加强春节期间安全生产工作的部署要求，矿井以班班安全学习教育、天天安全自查自改不间断的态势，持续提高全员安全意识，压实岗位安全责任。通过班前会组织职工学习安全生产安排部署和特殊时段管理制度措施，结合案例剖析开展“大讨论大反思”，深刻吸取事故教训，时刻绷紧安全生产弦。严格班前安全确认、岗前安全学习和每日风险分析评估，精准防控岗位风险，确保职工以良好的精神身体状态投入到安全生产工作当中。

持续加强领导干部“双值班双带班”制度执行和“四员两长”关键岗位履职考核及应急值班值守的督导巡查，通过动态考核确保安全生产责任体系刚性运行，筑牢现场管理防线。矿党政牵头组织，节前至春节持续开展安全检查，以各专业进行全系统各环节隐患大排查，提高自查自改、排查整治质量，不断加强采掘生产、盘区开拓等安全监管力度。同步进行地面系统运行、设备管理和消防安全、冬季“三防”安全检查。严格执行隐患分级分类管理和闭环销号制度，为职工安全守岗和矿井安全生产提供坚强保障。

坚持以更稳的姿态抓生产接续，充分发挥智能综采系统优势，持续提高精细管理效能，在厚煤层开采中加强地质预报，优化改进顶煤弱化工艺，千方百计提高回采率和工效。落实设备全生命周期管理和预防性检修，实行设备三级维保制度，以一般、复杂故障限时检修考核机制，稳定开机率做到正规循环作业出好煤，稳定5300大卡以上热值促进销售增效益，确保高质量完成保供任务。

春节期间，矿井各专业联合开展409接续工作面设备安装现场勘查调研，通过系统梳理分析和科学统筹安排，建立工作面设备运输安装、盘区主运辅运系统安装的“路线图、工期表”，以“两步走、三阶段”统筹队伍布置、运输协调、工期工艺、物资材料等工作，以超前谋划、精心准备全力推动设备安装、盘区接续、项目建设等重点工作安全按期有序落实。进一步优化管理举措，提升职工上下班通勤率、出勤率、工时利用率，集中优势力量高效推进三盘区开拓和接续工作面切眼掘进，精细组织生产过程提升单进水平，聚力创建精品采掘工作面，打造南翼四盘区轨道巷高效运输线路，推进中央变电所设备安装调试和单轨吊安装等系统工程，全面提升系统效能。通过落实“双线并进”的扎实举措，全矿上下以节日坚守诠释责任担当，以实干实效为实现首季度“开门红”及全年任务目标奠定坚实基础。