玉华矿坚持预防与管控双线并进，全面提高生产现场安全管理水平和隐患排查治理质量，为矿井发展筑牢坚实屏障。

聚焦全年目标任务和重点工作，矿井深入贯彻安全生产工作部署要求，加强安全学习培训，强化形势任务教育，激励引导干部职工心往一处想、劲往一处使，汇聚再踏征程、从“零”出发的接续奋斗力量。纵深推进治本攻坚三年行动，统筹安全与生产、效益、保供的关系，以推进实施“效能提升年”为抓手，聚焦问题短板，结合生产实际，对标对表“一规程、五细则”等安全生产法律法规，系统辨识梳理生产现场安全风险及管控措施，从安全生产岗位责任制、双重预防、灾害治理等方面，深化双重预防机制落实。严格落实“一超三治三提升”要求，坚持“一面一策、精准治理”，持续深化隐蔽致灾因素动态普查，强化在线监测系统数据分析和应用，提升冲击地压等灾害预警能力，保障水文在线监测系统和通风系统稳定可靠运行，加大“抽采钻孔、超前钻探”工程力度，攻坚解决制约安全生产的难点、堵点、痛点问题，为采掘接续重点工作创造有利条件，系统提升本质安全水平。

把“零容忍”全面嵌入现场安全管理，坚持从源头抓隐患整治，丰富“四坚持、两强化”安全管理载体，矿领导班子成员带头深入区队班组宣讲，全员学习贯彻安全法规，切实将“安全第一”内化为行为准则、外化为行动自觉，坚守安全底线。建立常态化与专项化相结合的机制，健全各级人员安全管理责任制，完善各岗位安全责任清单，以每天组织岗位风险排查，每周区队分析、每月矿井评估，持续推动全系统、各环节安全隐患自查自改落地落细，对作业现场各岗位安全隐患层层检查、逐个落实，筑牢安全生产防线。持续巩固“一卡一会一宣誓”安全管理成效，深化“六型”班组建设，扎实开展“零三违”班组创建，健全考核激励机制，重拳反“三违”、纠治不安全行为，形成“人、机、物、环”的闭环管理。

通过不断探索设备状态检修、检修分类管理等新举措，严格按照机电设备检查维护标准，坚持超前辨识、排除设备故障，合理安排生产检修时间，确保设备安全高效运转。通过集中力量抓现场，全员履职抓落实，保障安全生产有序推进，全力推动矿井安全发展。