为夯实安全根基，筑牢安全供电的第一道防线。欣荣公司以重在预防、重在管理、重在整治的“三重”工作法为抓手，从严从实抓基层、强班组、守现场，把安全责任落细落小、到岗到人，全力保障矿区安全可靠供电。

重在预防，事前管控把好开工首关。公司各班组严格执行电力行业规程，规范办理工作票、作业指导书等规定流程，精心开好精练高效的班前会，严格落实“一查、二看、三讲”安全要求。班长逐一核查人员到岗、劳保用品穿戴及工器具完好情况，仔细观察员工精神状态、情绪状况及饮酒情况，严禁不适岗人员上岗；清晰交底当日工作任务、分工及安全注意事项，从源头杜绝“三违”行为，筑牢作业安全第一道防线。

重在管理，事中整治紧盯隐患清零。班组长、安全员、专工专责切实扛起班组安全管控职责，大力推行走动式管理，深入配电检修、供电保障一线，常态化开展隐患排查治理。坚持不留死角、不存侥幸，对现场隐患第一时间整治处置，坚决摒弃漂浮作风，以严管严控消除矿区供电安全风险，守住安全生产底线。

重在整治，事后复盘强化闭环管理。各班组严格落实班后会制度，杜绝形式主义，每日对当班工作全面复盘，深入分析存在问题，对“三违”行为及时通报。严格按照事故“四不放过”原则严肃追责，不徇私情、不讲情面，引导全员吸取教训、举一反三，牢固树立上标准岗、干标准活的理念。

下一步，欣荣公司将持续深化班组安全“三重”管理，推动全员扛责尽责、齐抓共管，以扎实的基层安全管理，筑牢公司本质安全根基，为矿区稳定供电提供坚强保障。