在年末岁初安全生产的关键时期，陈家山煤矿牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将关口前移抓实安全稳定、生产接续、经营管控、党建工作，确保全年工作圆满收官。

突出“全面从严”保安全。该矿下发了《关于进一步加强下井带班管理的通知》，并对矿《领导干部下井带班规定》进行了补充完善，制订完善了全员安全生产责任制、安全技术操作规程，创新实施了矿领导“双休日、双在岗、双值班”制度，继续落实了科室管理干部重点工程现场督导，区队主要领导周末零、四点带班，安检员盯点、跑面制度，夯实了安全基础；矿成立作风纪律检查督导组，对全矿各级管理人员下井带班情况进行不定期、不定时专项检查、督查；同时，对井下重点检查薄弱环节检查、现场“四位一体”人员到位及遵章指挥情况、“一通三防”设施、机电保护、顶板管理及防护设施和职工行为规范等情况。

突出“正规循环”稳生产。持续深化生产系统革新，业务科室要合理调整采掘衔接，科学制定作业计划，认真核定各区队每月、每日的进尺、产量和每班下井人数。各区队坚持做到正规循环作业和有计划挂牌生产，强化设备日常检修计划，严禁挤占设备检修时间，定期组织机电设备、提升运输、“一通三防”等专项治理，强化设备“健康查体”力度，保障安全生产。同时，实施了安全生产目标管理，完善了安全“零”事故激励机制，与各单位安全生产、工程质量、职工安全行为养成等挂钩，通过月考核,兑现奖罚，促进了安全生产。

突出“落地生根”抓经营。该矿做好节支降耗文章，严格推行全面预算管理，通过明确责任科室，细化时间节点，奋力把矿井降本、提质、增效工作落到实处，方案以提高工效稳产量、强化煤质促销售、依托预算降成本、创新工艺减投入、转型发展走出去等多项措施，调动全矿干部职工上下发力，挖潜增效，推动矿井经营管理高将有限的资金投入到矿井安全生产、经营管理和民生改善上，不搞无原则投入，坚决杜绝各种浪费和不必要投入，确保资金用在“刀刃”上。

突出“融入融合”强党建。坚持推动党建工作与生产经营深度融合，用好党建调度“指挥棒”，切实将工作成效体现到融入中心、推动发展上，制定了党建+党员干部队伍建设、改革发展、和谐稳定、经营管理、职工队伍建设、安全生产等6个考核标准，坚持定期开展自查自纠，做到全面具体、不留死角、不漏问题。深化党建工作创新，全面落实从严治党新要求，持续推进“三项机制”考核全覆盖，以“严、细、实、”的工作作风抓好各项工作落实，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，党员干部深入基层一线，拓展思路，破解难题，创新模式，确保重点工作落到实处，取得实效，为圆满完成全年各项任务目标注入动力、凝聚合力。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图