“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”玉华矿以实现安全生产“零”事故为目标，以“事故可防控、可避免”的安全生产长效机制夯实基础，以抓铁留痕的精细管理防微杜渐，唱响安全发展的长安之歌。

制度保安筑堤防

制度是企业发展的基础，制度是基业长青的守护。该矿积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，结合18个领导岗位、121个职能岗位、68个区队岗位和157个工种岗位，修订汇编《安全生产责任制》，对安全目标管理、投入保障、监督检查等47项制度梳理整合《安全生产管理制度》。两项汇编制度，横向涵盖各个方面，纵向延伸各个层级，进一步推进安全责任落实和安全管理制度化。突出作业内容、流程标准等重点，修订采掘机运通各专业101个岗位的操作标准，实现对人、机、物、环等生产要素的严格控制和精细管理。高擎《安全管理二十条红线》，用《双休日安全管理规定》监督干部，以《隐患统计和分析制度》规范班组，用《全面提升安全意识、坚决遏制习惯违章专项整治》约束行为，推行安全风险公示、风险辨识“提醒卡”等新举措，筑牢安全之堤，有效提升安全管理水平。

防范筑安鸣警钟

防范关口提在前，警钟长鸣保安全。矿井做好“安全生产月”、“安全警示月”、“百日安全”等“规定动作”，做实“安全在我心中、安全在我脚下、安全在我身边”专项活动等“自选动作”，防大意、除隐患、改环境、抓关键，形成一点辐射一面、一人带动一群的效果。“借声造势、传导压力、创新管理、补齐短板”，借助“安全攻坚”浩荡之势，强力推行安全“体检”等行动，消除疲劳厌战情绪。开展“出重拳、严打击、除违章、保安全”活动，实施“零点班盯守”、“特殊时段值守”、“隐患通报红黄牌管理”等新举措，遏制“轻实质、轻执行、轻现场、轻过程”等不良倾向。党政工团齐抓共管持续发力，安全党课进基层、警示教育进基地、安全文艺进班组、亲情叮嘱进现场、协管帮教进家庭，督导落实在一线、党员除隐患在岗位。超前防范密织一道“安全天网”，警钟长鸣护佑一方长治久安。

标准强安牢基础

推行标准显特色，安全管理加“双锁”。以持续保持国家一级安全生产标准化矿井为目标，准确定位，突出特色。在采掘工作面推行“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”的新举措，各区队现场相互交流、学习对标，评优评差。坚持动态检查和综合检查，每月底由矿长牵头、每旬由分管领导组织开展隐患大排查，每周由业务科室开展井上下安全大检查，以动态达标开创安全生产标准化新局面。全面推行安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。构建安全风险分级管控体系，年底由矿长组织开展一次安全风险辨识评估，月、旬进行辨识分析。落实《事故隐患排查治理制度》，推进领导干部查管理，技术人员查规范，现场员工查操作，分管领导和专业科室每旬开展“一通三防”、顶板管理、机电运输等各专业隐患排查，实行“五落实”闭环管理，分类整理建档，分级跟踪督办，形成全覆盖、无缝隙的“双控”网络和“三位一体”责任体系。

严管守安求细微

保持高压严管态势，严守安全管理红线。全矿上下层层签订安全生产责任状，全员实行安全风险抵押，落实领导干部跟带班制度，实施《“反三违、除隐患、零伤害”考核管理办法》、《现场岗位作业过程控制考核实施细则》等制度。树立“安全管理无周末”理念，推行《区队倒班、交接班安全管理规定》，以及中夜班时段安全管理等新举措。落实安检员“433”考核末位淘汰制，采掘工作面一面一人、重点工作和重点环节一点一人、点线设置固定哨，系统巡回流动哨，压实安监队伍监管责任。以安全风险分析评估会、“平安玉华”安全监察QQ平台，发布隐患信息和整改指令，逐级形成对安全问题分析、追究、处理的常态化机制，对违章人数较多、隐患整改不力的单位紧盯不放。以经济处罚、组织处理、纪律处分三种手段，促使全员养成岗前细心确认、岗中精心操作、岗后耐心复查的工作机制。

素质提安固本源

勤学苦练提素质，强基固本促发展。坚持“管理、装备、素质、系统”并重,健全完善矿级、区队、班组教育培训体系。严格落实“逢查必考”、“三学一考”制度，全矿人员分批次参加新《煤矿安全规程》、《安全生产标准化》、《煤矿习惯性违章365条》等考试。全面推广管理人员与操作人员双向互动培训，新技术、新设备、新工艺专项培训。打造“玉华工匠”，推出“以师带徒”升级版，为职工提素质促成长搭建广阔平台。强化班组建设，实行班组长季度考核、末尾淘汰，着力打造无违章、无隐患、无伤害的“三无”“金牌班组”。以声、视、画营造立体式、全时段安全警示教育氛围，职工队伍专业技术水平和安全意识大幅提升。

鉴往知来，从零再出发。玉华矿始终保持如履薄冰、居安思危的警惕性、紧迫感，高压严管抓实安全工作，让安全成为职工和企业发展的最大的“红利”，激昂唱响长安之歌。