新年伊始，崔家沟项目部积极动员各级管理人员出谋划策，修订完善各类管理制度，为持续加强与崔家沟煤矿方面的精诚协作，共同抓好现场安全管理等各项工作，实现共保安全、合作共赢奠定了坚实基础。

该项目部组织业务部室管理人员及基层单位负责人，对托管运营三年来的工作进行了全面认真总结，分析了与崔家沟煤矿合作中存在的问题和不足，梳理了安全生产管理中存在的漏洞，并就如何进一步加强与崔家沟煤矿的团结合作，做好2019年托管运营各项工作，保证安全生产进行了研究讨论。在此基础上，安排各分管业务部室根据分析讨论的结果，有针对性的修订完善安全管理、干部作风、劳动工资管理等各项管理办法，特别是将与崔家沟煤矿的团结协作纳入制度管理，为今年各项工作顺利开展提供了制度保障。

据悉，该项目部在今年的安全生产管理中主要完善了深化安全风险分级管控，落实全员风险管控责任及“安全互检、双向考核”机制；在干部管理上按照党要管党，从严治党的总要求和主旋律，突出干部作风管理，用制度保证党员干部主动担当，勇于作为。在工资分配管理上按照按劳分配、多劳多得的原则，继续将工资向一线倾斜，发挥工资管理在安全生产中的杠杆作用，充分调动干部职工的工作主动性、积极性。在与崔家沟煤矿的合作中要求各级干部认清形势、摆正位置、尊重甲方，着力构建托管运营新机制，为促进双方的精诚合作，保证合作共赢奠定了基础。