安全是煤矿发展永恒的主题。下石节煤矿牢固树立以人为本、生命至上的理念，坚持文化强企战略，扎实推进双重预防机制，强基固本，标本兼治，扬安全风帆，从“心”开始，向“零”奋进，全员同心同向同行迈步安全发展新征程。

上下一心   唱响安全之声

该矿坚持将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，深入落实安全主体责任，扎实推进双重预防机制和安全生产标准化建设，积极实施“四化”建设，严格落实安全激励和责任追究机制，实现了安全生产工作全过程实名追溯。积极构建“三位一体”工作体系，落实风险管控“1+4”工作模式，落实每日安全分析会和周一安全点评会制度，严格落实二十四小时跟值班制度，压实安全监管责任，重点强化各环节风险管控，确保风险可管可控。坚持日常安全检查常抓不懈，严格落实隐患追溯制度形成安全闭环管理。深入开展安全攻坚行动和安全大检查、安全自查自纠工作，对发现问题隐患按照措施、责任、资金、时限和预案“五落实”原则落实整改，保证隐患排查精准，整改落实到位，复查追责到底，从源头上有效遏制事故苗头。持续开展安全生产标准化创建工作，精细管控，以质筑基，齐抓共管，唱响安全发展之声，助推矿井安全生产态势持续向好，截止目前，实现矿井安全生产1272天，被公司授予“先进集体”荣誉称号。

防治并举   瞄准目标迈进

“安不忘危，稳不忘乱”。要实现矿井的长治久安必须常抓不懈，不能有一丝一毫的放松是该矿党政始终坚持并严格落实的工作要求。新的一年，要坚决实现地面无轻伤，井下杜绝重伤及以上事故；杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故；杜绝重大事故隐患；矿井安全生产标准化达到一级；矿井安全基础管理考核达到一级。五大安全目标如何实现？该矿用行动给出了答案。继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实陕煤集团、矿业公司安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立以安全“零”目标为支撑的治企新理念，防治并举，合力攻坚，持续加强现场安全管理，坚守红线意识，履行企业安全生产主体责任，大力推进安全基础建设，全面提升安全生产管理水平。

同时，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，按照“强化责任落实、突出双重预防、加强综合治理、严格考核追责”工作思路，扎实落实全员安全生产责任制，强化安全生产标准化建设、强化灾害超前防范、强化安全教育培训、强化安全监督检查、强化“四员两长”管理，夯实安全生产基础，严格落实安全激励和责任追究机制，发挥好党政工团齐抓共管作用，为企业高质量发展铺就稳固之路。

主动作为   夯实安全根基

该矿将落实双重预防机制作为保障安全的主抓手，将辨识评估向区队、班组延伸。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，加强“一通三防”管理、顶板安全管理、水害预防和治理、矿井供用电和运输安全预防，优化矿井供配电系统，完善井下供电“三大保护”，最大限度提高设备完好率。按照“稳扎稳打、步步为营”的思路，以“风险预控”和“持续改进”为工作重点，通过强化全员培训、实施有效管理举措、促进责任落地等多措并举，加快NOSA安健环风险管理体系实施。发挥好技术员、安检员、瓦检员、质量验收员和区队长、班组长“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，加强精细化管控，坚决守住矿井安全现场管理“前沿阵地”。落实全员培训、逢查必考制度，积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动，着力搭建全员安全考试平台，提升干部职工队伍整体素质。大力推行“安全互检、双向考核”安全监督检查方式，按照“一头、一面、一硐室、一机房”检查单元，在旬查月检中组织各基层区队之间互检互查，查漏补缺，督促整改。持续加大安全生产标准化创建工作力度，落实矿井十一个专业达标规划和措施、责任，各业务部室每月细化标准达标规划，标准化办公室坚持不定期检查验收，力争上半年顺利通过国家一级安全生产标准化矿井考核验收。

该矿坚持持续加压，多措并举，着力实现“六个转变”，即：安全目标从“无事故”向“无违章”转变，安全管理从“静态管理”向“动态管理”转变；管理方式由“被动接受”向“超前预防”转变；安全素质由“思想认知”向“行为体现”转变；安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变；安全整顿由“单项治标”向“标本兼治”转变。全员戮力攻坚，共筑安全长城，在企业高质量发展的征程上大胆作为，奋勇争先，用奋斗创造一流业绩，开创幸福未来。