新的一年，玉华煤矿深刻分析当前安全形势，明确目标、统一思想，围绕安全“零”目标，抓实八项安全重点工作，夯实安全基础，保持安全形势持续稳定。

该矿以开展安全警示教育为抓手，吸取安全事故教训，警醒干部职工时刻保持清醒头脑，认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，防止和纠正盲目乐观、松劲厌战的情绪，做到警钟长鸣，居安思危。大力推进风险防控和隐患排查治理体系建设，推进“六个转变”，逐步形成玉华特色的安全管理长效机制。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，重点做好“一通三防”、防治水、机电运输等方面工作。应用新设备加强矿压防范工作，推广新技术提高支护质量。积极引入和实施NOSA五星安健环风险管理体系，借助体系建设的实践与探索，促进安全管理升级提档，强化风险管控，保障职工生命安全，保护职工身心健康，加强环境治理。以探索“六四四一”模式，推行“分类考核”模式和“综合评定”方式，抓实“四员两长”履职，坚守安全现场防线。通过推行“21+1”全员安全培训模式，积极开展“干部上讲台，培训到现场”常态化活动和“逢查必考”，搭建全员安全考试平台等途径，加强职工教育培训，提升职工整体素质。将“安全互检、双向考核”管理模式延伸到基层单位和班组，推动矿井安全管理水平整体提高。八项重点工作盯紧重点环节、重点时段、重点区域，强化现场监督检查，重点突出，全面覆盖，夯实安全基础，开启矿井安全工作新征程。