为全面推进“四员两长”岗位作业过程控制管理，玉华矿牢固树立安全发展理念，强化红线意识、忧患意识、风险意识和责任意识，守住职工安全前沿阵地。

该矿结合井下岗位工种实际情况，规范和细化各岗位工作流程，用更加严密的岗位工作标准，使“四员两长”做到职责明确、工作流程规范、工作标准齐全，管理制定严格。紧紧抓住班前会思想教育主阵地不放，本着缺啥补啥、干啥学啥的原则，积极制定“四员两长”培训学习计划，着重抓好岗位技能、安全操作规程、危险源控制措施、手指口述等方面知识培训。认真落实班前每日一题、每月一考的培训考核制度，重点抓好新入职员工培训和以师带徒工作，不断增强员工的学习积极性。

为了让“四员两长”技术业务知识入脑入心，该矿结合实际制定了班前、班中、班后及各工种岗位手指口述安全确认法。并且班前会针对生产任务的完成情况以及每个工作环节、作业地点应注意的安全事项，要求员工进行手指口述安全确认，增强其安全生产意识和隐患防范能力。在班前会上，跟班队长通过与员工交谈沟通，掌握员工当天的工作状态和情绪变化，坚决杜绝员工酒后上岗、带病上岗、带情绪上岗等行为。

同时，该矿根据历年来煤矿事故案例进行分析和反思，引导员工从中吸取教训，消除麻痹大意的思想。为了把好安全关，该矿对“四员两长”进行技术业务知识、危险因素辨识及安全风险管控深入学习。还把抓好班前提问活动作为检验员工掌握“四员两长”知识的有效形式，使员工对岗位应知应会、操作要领做到心中有数，更使“四员两长”管理职责守住职工安全“前沿阵地”。