今年以来，玉华煤矿结合安全生产实际情况，抓实安全教育、安全基础、安全管理三条主线，不断强化安全工作落实，有力促进原煤生产平稳有序。

安全教育常态化    提升素养有效果

该矿细化分解任务目标，做到压力层层传递，任务层层落实。充分利用班前会和评估会等形式，向干部职工通报今年以来省内外安全生产事故案例，引导干部职工认清安全形势，保持警醒警惕、举一反三，防范事故。大力推动全员安全培训考试工作，充分发挥多媒体教学集群优势，学考结合检验安全培训成果。利用电视、广播等各类宣传阵地和载体，不间断加强安全生产法律法规、事故案例宣传教育，提早着手营造“安全生产月”浓厚氛围。在办公楼、生活区、文化大道、井下车场等醒目位置，制作49块以NOSA五星安健环管理流程、安全工作部署、安全生产警示标语为内容的安全宣传展板，开展安全文化巡展，形成人人重视安全、事事强调安全的工作格局。

安全基础加强化    筑牢防线有保障

持续推进“四化”矿井建设，“选运系统自动化远程控制卸料器”、“ZDC30—2.5型电控自动斜巷跑车防护装置”等新技术、新设备投入使用，以科技创新丰硕成果推进安全基础建设。加快安全生产信息共享平台项目建设，按照“专人负责、专人对接”的原则，集中培训专业管理人员，顺利完成了安全监测监控、人员定位、工业视频等子系统第一阶段实施目标。有力推动NOSA五星安健环风险管控体系第三阶段工作，巩固深化一级安全生产标准化建设成效，持续推进对标交流，改进生产工艺，优化作业流程，打造“精品工程”改善作业环境，推进文明生产，夯实安全生产基础。

安全管理创新化     落实措施有实招

扎实开展“双十二”行动，以“四不两直”的方式对入井人员逐一检查持证上岗情况，排查干部职工精神状态，严抓安全确认，确保每名职工以良好的精神状态全身心投入到安全生产工作当中，深入井下生产现场，督导检查干部跟班履职尽责、纪律作风等情况，严厉打击习惯性违章行为。深入推进安全“体检”，安全大排查、大整治专项活动，按照“五落实”的原则整改消除安全隐患。积极探索“四员两长”管理模式的实践，从安全状况、现场管理、劳动纪律、报表填写、培训情况等五个方面加强考核，运用考核结果，强化生产现场基础管理的核心，大力推进安全管理机制创新，坚持规范化的法治、技治、人治之路，形成全方位、全过程的安全管理新局面。