今年以来，玉华煤矿作为陕煤集团NOSA管理体系试点矿井，高度重视，精心组织体系建设工作，按照“对照标准找差距、步步为营抓安全”的思路，以风险管控和持续改进为重点，通过强化安全培训不断夯实安全根基，全力打造NOSA管理整体框架和基础体系。

该矿实施NOSA五星安全健康环保综合风险管理体系，成立了以矿党政主要领导为组长的实施工作领导小组和培训宣传、风险评估、制度修编、现场整合、监督考评等6个管理机构。制定出实施方案，明确各机构职责和元素推进时间表，推行具体标准要求和考核细则。矿井与诺诚公司密切协作，在做好基础调研的同时，利用各类宣传阵地广泛开展宣传工作，统一思想，形成共识，为推广实施营造浓厚氛围。

今年初，首先开展第一阶段培训与实施策划工作。对主要管理人员进行系统培训，掌握系统理念，熟知75元素基本标准与要求。专家组以现场抽样调研的方式了解安健环基本现状，依此确定推行组织架构，明确元素负责人、区域划分、指定安健环代表和推行小组成员等，完成实施策划书，为各项工作开展指明方向。在危害因素全面普查与辨识中，井上下按照标准逐项检查、分解，各元素负责人开展法律法规收集、制度修编、现场监督检查，根据元素涉及内容制定出完善具体管理标准、制度和风险控制措施，有效管控元素潜在风险，基层单位按照元素标准迅速整改落实。在第二阶段工作中，专家对75元素负责人进行“一对一”专项培训，指导负责人掌握核心要点，梳理整合形成体系制度汇编，建立起考核台账，搭建运行框架。专家对安健环风险评估进行针对性辅导，开展生产系统专项安全风险辨识评估，使各级管理人员掌握风险辨识评估的准确步骤、方法及辨识成果应用，有效管控风险。紧密结合当前安全生产工作实际，在采掘重点工作中，将NOSA安健环体系与人的安全行为有机融合，深化风险管控和过程管理，形成有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求。

NOSA五星安健环风险管理体系的实施，牢固树立了全员安全风险预控防控意识，筑牢安全生产的思想防线，有力提升职工安全素养和矿井安全管理水平，为安全生产提供了有力保障。