近期，玉华煤矿原煤生产工作由于受地质条件影响，安全管理压力增大，生产成本较同期出现上升趋势。安全生产经营等中心工作面临多重困难。挑战与压力面前，该矿井广大干部职工直面问题，剖析症结原因，积极寻求应对良策，主动作为担负起保安全、促生产、提效益的重任。

一切以安全为首要

在回采、安装双线作战中，面对任务重、战线长、作业点多的情况，全矿上下保持高度清醒警醒，始终将安全摆在一切工作的首要位置。自上而下实行“双带班”，强化现场管理，保证所有作业点处在有效安全监管中。矿级领导、机关科室每天参加包保单位评估会，评估分析安全隐患，及时修正作业计划，切实做到不盲目冒进和稳中求进。回采、安装期间每天召开调度会，科学协调安装单位协同作业，运输、安装忙而不乱有序进行。以深入开展安全攻坚行动为抓手，对采区两巷、安装运输、原煤运输、洗选系统开展全面隐患排查治理，明确工作面两巷支护技术措施和施工质量、进度由生产科全面负责，进一步加强运顺顶板管理，为生产提供可靠保障。以加快NOSA体系建设，强化风险管控；引入“四员两长”考核机制，筑牢现场管理第一道防线和运用正向激励政策，提升全员安全素质等一系列安全管理创新举措，铲除安全长周期运行中滋生松懈麻痹大意思想的土壤，保持安全高压严管态势，以居安思危、如履薄冰、人人担责的态度和机制，确保安全生产形势持续稳定。

一切以效益为中心

当前，综采工作面顶煤薄，地质条件多变，设备进入使用后期磨损加剧，综合因素造成设备故障多，设备维修、配件更换等成本上升加快，煤质对销售造成一定影响。矿党政通过安办会、采煤例会明确将综采设备管理责任包机到人，层层分解任务，充分利用检修时间抓好故障超前预测和精准检修。落实问责制，对发生的每一起机电故障和配件供应不到位的责任单位和责任人进行严厉追责。全矿副科级以上干部主动放弃休假盯现场、抓管理，机电、生产、通防、销售等部门每班有一名工程技术人员跟班，综采队为生产班组增派一名机电干部跟班，加强巡检覆盖面，指导基层单位强化设备管理，减少配件消耗和设备维修费用。落实煤质考核措施，充分运用考核结果增强职工煤质意识，做好见矸关窗，稳步提升煤质促进销售。同时，进一步加强掘进、安装、运输和洗选等各环节材料回收复用，并做好清仓利库。全矿上下齐参与降成本、提效益，扭转被动局面，确保完成全年各项任务指标。

一切以作风为保障

越是关键时刻，越看党员干部担当作为。矿长、党委书记、生产副矿长在多次深入综采工作面制定应对顶板来压，有效保障生产时做出安排部署，将深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育与中心工作紧密集合，迅速施行了“主题教育进一步检视问题改进纪律作风”制度，促使党员领导干部深刻认识当前矿井处于生产困难期、安装关键期、经营攻坚期“三期”叠加的严峻形势，以刀刃向内的姿态，认真查找问题和不足。从机关早操、迟到早退、早升井晚入井等点滴小事抓起，严格请销假制度，规范工作秩序，牢固树立纪律规矩意识，整治“散”的问题；从活动、会议纪律、言行举止和执行落实查起，深入开展监督检查，整治担当意识不强，配合不力，延误工作时机等“怕”的问题；从多部门联合行动全时段开展作风纪律督导做起，重申带、跟、值班制度，整治“慢”的问题，促使党员干部及时发现问题，做好现场处置，切实维护矿区的稳定和安全生产有序进行。各级领导干部面向广大职工群众征求意见建议，以一级向一级负责、整改、督查的形式，深刻检视问题，整治管理过程走形式、制度措施落实不力等“假”的问题。充分运用“三项机制”、“四员两长”、“党建综合检查”等各项考核机制，实行分类排序、奖优罚劣，整治无过是功、不思进取、能力不足等“庸”的问题。困难面前，全矿干部职工不等不靠、主动作为，以攻坚克难的实际行动诠释企业改革发展的初心使命，瞄准公司下达的任务指标奋发前行。