今年以来，下石节煤矿充分发挥好“四员两长”关键岗位在生产现场安全管理的核心作用，按照安全管理“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”的工作思路，构建安全管理新格局，稳固现场安全管理“前沿阵地”，持续发力擎起矿井安全新防护。

典型示范 发挥“关键少数”核心作用

该矿高度重视“四员两长”（即：安检员、瓦检员、验收员、技术员、班组长、跟班副队长）管理，积极发挥好“四员两长”作为井下现场风险管控、隐患消除、杜绝违章、防范事故的直接参与者与管理者不可替代的重要作用，牵头成立“四员两长”考核领导小组，坚持典型示范，逐级分解工作任务，按专业分工制定精细化管理考核办法，对各岗位职责和业务管理范围进行了明确的划分，制定了“四员两长”任职条件、岗位标准、作业标准、工作标准及月度考核否定项，强化日常培训、考核及动态检查工作，严格进行督促检查，建立个人信息档案，实现精细管理，规范环节流程，细化考核内容，把责任心强、素质过硬的优秀职工选拔到关键岗位上，发挥 “关键少数”的核心作用，打造现场安全管理全链条监管，夯实矿井安全生产根基。

强基固本 常态化培训提素质强本领

该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，加强“四员两长”的日常培训不断线。采取集中培训、专业培训、现场培训相结合的培训模式，让业务培训更接地气。该矿相关业务部室坚持每月对“四员两长”人员进行一次集中培训，充分利用班前会、井下现场、业余学习、专门培训、每月一考等多种形式，对“四员两长”进行专业技术知识、风险管控、隐患排查治理、应急救援、安全生产标准化等内容的综合培训，把每月一考列入“四员两长”考核指标内，实战检验学习培训效果，持续提高“四员两长”业务能力和业务素质，运用“互联网+安全标准化智能管理系统”实现实时动态监管，实行风险点、危险源、隐患排查、治理、督导、监管菜单式智能管控，真正将“四员两长”打造成护航矿井安全生产的先锋队。

人本管理 分类考核与“捆绑式”考核重实效

该矿坚持人本管理理念，业务部门结合矿井实际和各专业岗位性质，制定切实可行的“四员两长”精细化管理考核办法，明确岗位工种职责，制定可操作性强的“四员两长”考核清单、考核管理细则，突出现场操作精细管理的具体要求，工作流程清晰、标准明确，隐患排查治理执行到位，对制止“三违”、排查隐患、治理隐患、消除隐患等明确各自责任，实施末位淘汰制，建立考核台账，分层次、分专业对“四员两长”隐患整改、是否“三违”、作业现场规程、措施落实情况、“三三整理”安全确认执行等情况每班进行考核，对采掘区队的考核结果与（区）队长、书记捆绑进行同步考核，分专业岗位、责任划分每月逐级上报进行综合考核，把矿井安全生产标准化要求细化落实到位，实现全方位安全风险管控，从源头上遏制零敲碎打事故发生，保证矿井安全发展态势持续向好，护航企业高质量发展。