今年以来，照金项目部充分发挥 “四员两长”现场安全管理核心作用，全面实施“四员两长”精细化管理，紧紧围绕公司“四大治企新理念”创新工作，以党建工作引领“四员两长”精细化管理，形成长效机制，推进“四员两长”管理再上新台阶。

照金项目部重视发挥“四员两长”在现场安全生产管理的核心作用，把学习培训作为“四员两长”的最好福利，定期对“四员两长”进行培训，明确培训主体，制定培训计划、培训内容。通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，对“四员两长”进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力。

项目部成立了考核领导小组，充分发挥党组织优势，全面加强“四员两长”精细化管理考核及监督检查工作，定期召开 “四员两长”管理专题会，及时总结工作情况，专题研究解决运行中存在的问题，积极推进现场安全管理，确保安全“零”目标顺利实现。加强对“四员两长”政治理论学习和业务知识学习，定期组织开展培训，不断提升“四员两长”政治素质和业务能力。把“四员两长”管理制度规范作为长效机制，制定“四员两长”管理考核办法，实行百分制考核，对管理标准、落实过程、考核流程、奖罚标准提出总体要求，推进激励约束制度落实。

同时，把“四员两长”队伍建设放到党建工作的主体地位，纳入党委日常管理，建立“四员两长”精细化管理考核长效机制。把“四员两长”待遇提升作为工作主动权，提高“四员两长”政治待遇，把其纳入干部序列重点培养，使之成为区队和技术管理人员的“培训基地”。通过提升“四员两长”业务素质,增强工作责任心，规范现场操作，强化现场安全确认、生产过程风险管控，杜绝“三违”，有效防范“零敲碎打”事故，实现安全生产。