今年以来，玉华煤矿牢固树立NOSA安健环风险管理体系“所有风险皆可控制，所有隐患皆可消除，所有事故皆可避免”的核心理念，围绕使命担当抓落实，紧盯关键区域、关键环节、关键设备，坚决守好安全“阵地”，为矿井安全发展奠定坚实基础。

今年以来，该矿作为公司唯一一家NOSA五星安健环风险管理体系试点矿井，按照集团“以点带面、稳步推进、确保成效”的工作思路，大力推行NOSA风险管理体系建设工作。充分利用电视、广播专栏宣贯NOSA科学管理理念，组织职工利用班前会集中学习，使安全意识入脑、入心。在矿区营造人人学NOSA、人人用NOSA的良好氛围。组织召开专题部署会，以再动员、再出发、再落实的务实态度，把NOSA安健环管理体系建设工作做实、做细、做到位，进一步完善管理漏洞，提升安全管理水平。明确各级管理人员责任，按照分管矿领导考核科室，科室考核区队，区队考核班组的模式，一级抓一级，一级对一级负责，一级推动一级，层层分解责任，逐级抓好落实。生产业务科室制定完善元素标准，把NOSA风险管理体系与矿井安全管理制度融合。抓住防控风险核心，辨识危险源，制定管控措施，建立长效机制。严查生产现场隐患，认真开展隐患整改工作，及时消除隐患，做到闭环管理。在2407综放工作面及2401回顺掘进头全面施行NOSA安健环风险管理，确保初采、初放安全生产，严把掘进工作生产现场安全管理，以“三三整理”安全确认和职责履行动态考核，保障生产作业现场环境安全可靠。全面加强“四员两长”精细化管理考核及监督检查工作，强化素质培训，提升“四员两长”业务能力和管理水平，建立分管“四员两长”的个人信息档案，每月进行综合考评，采取末位淘汰制度。促进现场安全管理水平再提升。

通过NOSA安健环风险管理体系与矿井实际工作的有机融合，不断加大安全行为治理力度，对人、机、物、环实行闭环管理，构建NOSA管理体系实施长效机制，形成1+1大于2的叠加效应，使风险辨识预控成为职工行为自觉，为矿井高质量发展筑牢根基。