为有效防范各类生产事故发生，筑牢职工安全思想防线，确保厂区生产系统安全稳定运行，今年以来，欣盛煤机公司聚焦隐患源头，突出重点领域安全风险管控及隐患排查治理，切实提升安全生产管理水平，营造企业良好的安全生产氛围。

严抓思想意识。“想安全事，上安全岗，做安全人，提醒我们时刻保持对生产事故的警惕，对安全的敬畏。”看到公司电子屏上的安全标语，职工老王说道。该公司积极组织各部门各车间开展反“三违”行为安全提示，充分利用QQ及微信工作群、电子屏、车间板报栏等多种方式加大对干部职工安全警示教育力度，真正让每一位职工从思想上认识到“反三违”的重要性，从实际行动上不断提升自身业务技能和综合素质，有效遏制和防范事故的发生，做到强化管控思想先行，有效增强了施工作业人员的安全意识，确保公司安全生产。

严抓现场管理。为了做好施工作业现场安全行为治理及“反三违”专项整治工作，该公司将安监部门管理人员走动式管理与车间安全网员互检相结合，成立查隐患、抓三违、安全确认巡查小组，每日不定时对各岗位工作点进行走动式排查，互相监督抓三违、查隐患，形成了“行为规范、操作标准、意识超前”的安全行为管控体系。同时，充分利用安全学习时间，组织各部门干部职工分批次观看安全警示教育片，教育引导广大干部职工时刻绷紧安全弦，进一步提高职工的安全生产防范意识，促使现场施工作业人员规范操作，杜绝违章。

严抓考核监督。该公司强化依法依规生产管理，实行以各个车间自主监督考核为基础；安监部门日常走动监督为指导；月度专项安全抽查、季度综合检查等考核评价体系。通过各岗位安全管理资料完善程度及实操能力体现，有效开展安全考核管理工作。同时，聚焦重点区域、关键环节和工序，将隐患排查治理工作细化分工，要求各级安全管理人员不定期开展安全大检查，从严、从细、从实排查隐患问题与风险点，对查出的各类隐患，及时制定整改措施。对隐患整改不到位的相关责任人员，严肃追责。