连日来，铁运分公司切实加强今年后100天安全管理和安全风险管控，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“生命至上、安全为天”理念，严守初心，担当使命，扛起安全政治责任，以高度思想自觉、政治自觉、行动自觉有效扎实开展铁路安全专项攻坚行动，夯实安全生产基础，坚决实现安全“零”目标，为公司高质量发展营造良好稳定的安全生产环境。

加强宣传引导   强化教育培训

为进一步增强全员安全意识和安全技能，该分公司各单位充分利用各种形式，加强活动宣讲力度。悬挂、张贴宣传横幅、标语，大力宣传好经验、好做法和先进事迹、先进人物，做好正向激励，营造“人人关注安全、人人重视安全”浓厚氛围，充分利用专题会、班前会和周五例会等时机大力宣讲活动目标、指导思想、活动重点及意义，做到人人皆知、范围浓厚。同时强化安全教育培训，认真开展“安全警示”教育活动，观看安全警示教育片，开展事故讨论等活动，正向引导员工模范遵守各项规程、作业标准和安全制度，坚持现场安全确认、安全联保和标准化作业等行之有效的措施，做到超前治理，远离“三违”,增强全员红线意识和安全意识，坚决杜绝各类事故发生。

加强隐患排查   强化安全整改

该分公司认真贯彻落实公司《铁路安全专项攻坚行动方案》文件要求，继续深入开展自查自纠工作，加强日常安全检查，深化隐患整改治理，切实把安全专项攻坚行动“排查治理、总结提高”两个阶段与“百日安全”活动紧密结合，持续深入开展排查和治理隐患，坚决预防和遏制各类生产安全事故发生，确保阶段有成效、活动有结果。对矿业公司和公司所查隐患和问题，各生产单位逐项梳理，专人负责，制定整改方案，逐条整改，确保所有问题按期整改，已整改完成的，开展“回头看”，持续改进提高，建立长效机制，确保所有问题和隐患及时彻底整改到位。

加强考核激励    强化责任落实

“百日安全”活动期间，该公司加强安全生产考核工作的有关文件和办法，落实专人负责，细化考核内容，加大考核权重，公司安监处按照安全专项攻坚行动、“百日安全”活动的安排部署，严密组织安全排查、安全大检查、安全专项检查、“零点行动”，以检查为抓手，对各生产单位的安全基础管理、现场作业标准、隐患排查治理进行检查考核，切实强化现场管理。同时对各单位“专项攻坚行动”、“百日安全”活动开展情况，进行不定期督导检查和严格考核,加大对各生产单位“双标”检查考评力度，做好痕迹管理和考核评定工作，确保安全运输生产方面各项考核内容落到实处。

加强纪律追究   强化作风建设

为打好“百日安全”活动攻坚战，公司各级管理人员按照公司党政要求，加强活动领导，深化干部作风转变，促进活动取得实效，严肃工作纪律，狠抓干部作风，严格落实24小时值班值守制度和信息报告制度，严格执行双休日、节假日科级干部值班规定。各单位按照“党政同责、一岗双责”的要求，强化红线意识、克服松懈麻痹思想，严守“发展决不能以牺牲安全为代价”底线，进一步提高安全工作认识，严格落实安全生产主体责任，切实把安全工作摆在各项工作首位，对安全工作再研究、再安排、再部署、再落实。紧盯现场管理、重点工程、重要场所、重点部位，周密安排，精心部署，深入基层、深入现场，加大安全生产监督检查力度，制定有针对性的安全防控措施，确保安全生产。